1. [定义]

我所说的时间效用值，就是在当下里性价比最大，得到的最优结果。

但事实上，我们很难去判断它的标准度，我认为还是主观的因素更多些。

评估这个，就得有一个大约的标准条条。下面说几个主要因素，其实也是我们最容易忽略的。

2.[我们为了什么而做]

有人会问，那不是为了自己喜欢的事情而做吗？又或者是为了目标而做呀！

这么说有几分道理，但并非全部。

你想想，我们的目标可多了，比如想买好吃的、住五星的、坐趟邮轮等。

在这之前，还是先挣多多的钱，所以呢？我们的时间一律要用在挣钱上。

与此无关的，就统一排除。这可能是我们一般人所能想到的了。

有钱了就满足了吗？未必，因为人的幸福时间只能保持3个月。后面那么长时间，又如何选择？

我就直说了，这就是短期与远期的区别。

就像你拼命去干副业，近几个月收入不错。但你能一直做到老吗？

特别是你身子渐渐老去，精力变得奇缺情况下，更是不能持续。

但做长期的目标不同，一旦实现了，就坐拥其带来的回报。

比如你帮人家开通了煤气管，只要工程完工，后面就不用再去跑客户了。

这就是目标最大价值的区别，选错了，效用就大打折扣。

3. [在干的过程中有没有偏离]

这点可能有不少人经常出错。是的，长期关注某一项目事情，的确让人疲劳。

可是，这总归不能当借口。因为你自己选的，如果连自己都失去焦点，那谁来帮你纠正呢？

没有人，只有你自己在不断的前行中提醒自己，看看是否偏离。

我曾经和我爸出过海，路上遇到过朋友的船只，边开边聊，结果差点就跟着人家的方向走了。

人也一样，在干活的过程中，如果不时时回顾下自己的手头任务，那就有可能让外界的事情带走。

尤其是投资于长线的标，在长达上年或几年的过程中，如果没有坚守当初的选择。

而是随着大盘的起伏，瞧见其它标更优，那就有可能换标，彻底偏离初衷。

结果是，所有的效用都归于零。

4.[干活的密度够不够高]

这里指的是同一时间内，我们所做的事情达到的分量。

你做的次数越多，覆盖的项目范围越大，那你的进度就越快。

举个例子：你管理着一块工地，负责把楼的主体框架搞好。

为了能快速而有效地完成，你会分几批人马同时施工。

运料的运料一批，扎钢筋的一批，搭架的是另一批。环环相扣，同时运作。

这就是同一时间内，用在搞定事情上的量越多，其效用也就越高。

而不是先等一批完成后再开始第二批，坐等时间的流失。

这三者是一步步相互影响的关系，要想把某件事做完美且效率更高，从起始就要做足功课。

且在这个过程中，全力出击，把能用的地方全派上场。

如此，我们才有机会把效用值做到最大。

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