管理的工具PDCA

管理的关键工具PDA

管理常见工具PDCA，PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Action(处理)。虽然PDCA是项目管理工具，其实针对不同的组织，都是可以运用的。我们做到项目是核心，PDCA是项目管理工具。

PDCA的如何对人员管理：

1、PDCA对下管理：对下管理PDCA是重要的管理工具，每个事项都可以按照这个规则来执行。但是要注意的是人员的能力不同，性格不同。可以参考唐僧、悟空、八戒和沙僧的角色特点，在安排工作的过程中针对性地做PDCA的管理和匹配。

2、PDCA对上管理：对于本部门推进的项目，需要全公司执行的，要对领导层统一目标，一起制定执行关键工作，并协助领导监管，在检查和处理环节多给领导汇报，并帮助执行。

3、PDCA平级管理：对于项目需要平级协助的，一起找到执行过程中的关键点，在检查过程互通信息，甚至帮助执行。