你们是否遇到过很双标的同事？

我们有个同事，真的双标到极致了。

暂且叫同事为A。他是做pm的

pm 就是衔接 客户与开发的纽带。

但是这个pm，本领 没有多大，双标做到极致

今天一个同事给我吐槽说：

需求不清楚，也没有一个很完整的方案。客户说要做个啥，同事A 不经过大脑思考，直接问开发 预估开发时间。。。。。

苍天啊，这是逼疯开发还是打算逼走开发呢？？

每次，我们群里@他，咨询相关业务问题，人家不带回复的。私聊他，消息就是石沉大海。

但是如果客户在群里@他，人家秒回复。。。。。

可能大家说，为什么老板不开除他？

那是因为 人家跟老板 以前是同事啊，现在是球友，加上他之前有拉一个项目过来，就觉得可以培养啊。。。

说白了，有靠山！

我跟他共事两年了，说实话，真的觉得他的业务能力不行。他可能还是擅长运营方面。完全不适合做pm。

两年都没任何进步的pm，不知道自己是否有认真考虑过自己的处境。。

基本上所有开发 都在吐槽他了。。