小喽啰何苦为难小喽啰

嗨，朋友晚上好，今天是我第161次和你聊天。

昨天写的文章不好看吗？还是因为你们都没有看《鱿鱼游戏》？为什么没有人给我点赞？我还觉得我分析得挺好的，嘻嘻。

昨天晚上我看了达叔的一篇文章，正好今天发生了点事情，联系起来了。

你可以先看链接：改稻为桑的失败与窗口服务的人https://mp.weixin.qq.com/s/2G1E8lDoGdakg33qbY0FGQ。

昨天达叔的故事里，那个被指责的乘务员，其实也算是这件事情中的受害者。

我们很容易类比联想，想想看，我们在职场中，只是一个普通的打工人，却因为上头一些不是很合理的决策，而遭受其他人的非议。

特别是上头还要否定你的时候，真的是里外不是人。

我不禁想起我之前的一份工作经历，那时候，我在一个幼儿园里，我的工作之一是考核各个老师的工作效果，然后核算他们的工资。

那个时候，在一次考核中，各个班小朋友的程度都差不多，于是我给所有老师的绩效是一样的，都是中间等级。

当时和我一起参加考核的，还有一个李老师。

李老师考核了朱老师班的小朋友，认为他们无法很好地讲述课本内容，于是给了朱老师等级B.而当我们考核李老师所带班的小朋友时，小朋友们也无法很好地复述绘本内容，于是我给李老师的绩效等级也为B.

发工资的时候，李老师因为这件事情在办公室里大吵大闹，要求将她的绩效等级改为A.多发100元的工资。

后来我将整件事情汇报给代理园长，代理院长要求我改李老师的绩效，多发工资。

我觉得这件事情不合理，我认为同意李老师的要求则是在纵容其行为，不利于整个幼儿园教师团队的管理。

于是我又将这件事情汇报给幼儿园的老板，老板支持我的决定。

而后，李老师甩了一封辞职信，走了。

当时距离当天下班还有三小时。她就这样扔下班里的小朋友，走了。

当我在为这位老师的不负责任而感到气愤的时候，代理园长却因为我不服从她的指示而感到非常生气，幼儿园老板告诉我，他正在协商卖掉幼儿园的事情，现在不宜节外生枝，让我委屈委屈，停了我的职。

磨了大约一周，李老师又回幼儿园上班了。而那时候，老板已经卖了幼儿园，于是我也从幼儿园离职了。

这件事情，我觉得，我是在为老板的利益考虑，而且我也觉得不应该破坏规则，然而，却因为我的棱角，给老板添了许多麻烦，也在一定程度上影响了我和幼儿园老板的关系。

我郁闷了很久，我也反思了自己在这件事情中的顽固。然而，如果再发生一次，我想我还是会这样做。

做一件事情，我想的是问心无愧。

其实很多事情看起来有问题，并不是我们这些一线小喽啰的问题，而是这个组织内部，制度、规则、秩序已经出现了问题。

最近我们公司在换签，让全职老师换签为兼职，大概率是为了将来辞退我们时不用做赔偿。

之前已经出了一个很苛刻的条件，拒绝换签的老师如果在15日内无法达到80小时的课时标，则会被降级。

今天又出新规，全职老师手上的学生会被分配给换签后的兼职老师，优先满足兼职老师的上课需求。

看到这则消息的时候，我内心十分愤怒。特别想在群里嘲讽发布此消息的工作人员。

我忍了一下。

晚点，我看到有工作人员私聊老师，有老师将怒气发泄在了该工作人员身上。工作人员开始表示无奈，而在老师的再三嘲讽下，该工作人员也杠了起来。

我不知道他们之后如何收场的，但我想，两个人今天的好心情大概率都毁了。这时候我已经冷静了很多，看清楚了问题。

截至目前，还没有工作人员私聊我。但如果真的有，我已经确定我不会将怒气发泄在他们身上，原因很简单：他们也只是小喽啰而已。

他们只是遵从其领导的要求，向我们传递一些信息而已。就像那节列车车厢里的乘务员，规则不是她定的，利益受损者的愤怒，却要由她来承担。

铁捶一拳捶死了整个行业，资本家们为求自保，调转枪头指向自己的小喽啰们，你可以骂他不仁不义，然而，资本本就是逐利，又不是来做慈善的，也没什么好想不通的。

这场冲突，不管谁赢了，损失最大的，还是这个行业里最直接的主体，也许是某些家长、也许是某些老师。结论是什么，得看你站的立场是什么。

大家都很难，小喽啰又何必为难小喽啰去呢？

利益自上而下分配，风险从下往上分担。这个达叔，真他妈是个犀利的家伙。