工作没少干，为什么到头来却成了不干活呢？

刚入职那会，公司有个同事性格内向，甚至有些木讷，标准的老实人一枚，我们都叫他“老实哥”。

“老实哥”平时话不多，跟别的同事也没什么交流，也不会在工作中表现得很积极，但不可否认，他确实是一个工作负责的人，但是他的负责仅限于做好自己分内的事情，也就是领导安排什么工作就做什么工作，从不主动去做其他事情。

在当时的我看来，“老实哥”的工作状态完全没有问题，每天按时到岗，下班准点离岗，只要是领导安排的工作，每样都会做完，而且没有大的纰漏；即使一些额外的工作安排给他，他也没有怨言，还会认真去完成。

但是，就是这样的一个我眼中认真工作的人却被领导狠批了一顿，还把他划到了不干活的那一类人里。

“肯干活”不等于“会干活”，你可能是在做无用功

作为职场小白的我，当时都有种蒙圈的感觉，很不理解为什么明明干了很多活，最后却被领导认定为不干活，在职场漂泊几年后，我明白了其中的道理。

1、工作不积极，主动性差

领导安排什么工作就做什么工作，就跟领导手中的“提线木偶”一样，如果领导没时间安排工作，员工岂不是要在那里无所事事，这不就相当于变相的“不干活”吗？如此看来领导并没有冤枉“老实哥”。

可以设想一下，如果一个公司每个人都如同“老实哥”一样，需要领导去安排工作，大家才会做事，那这个公司的领导岂不是要忙死。有那时间交代别人怎么做事，还不如自己去做，还需要花钱雇人干什么。

所以说，你的薪酬不只体现在你的工作能力上，还有你的工作态度上，一味的被动工作，只能说明你不会工作，既然不会工作，那么公司还要你何用呢？

2、缺乏换位思考的能力

领导安排工作时，只会跟你说简单的一部分，你要站在领导的角度，去揣摩领导的意图不管不管领导跟你说到哪里，你就做到哪里，然后给领导留个尾巴。

没有正确的理解领导想要什么，最后的结果可能就是做的越多，错的越多，跟不干活也没什么差别。

就好比追求一个美女，正确的思维是通过其他渠道先了解美女的喜好，然后根据她的喜好来展开追求，这叫投其所好；但是不懂得换位思考的人，就会一味的按照自己的喜好去追求美女，去吃火锅，本来美女不喜欢辣的，你却偏偏选着一个辣锅，这样你所做的不仅不会讨喜，反而会让美女讨厌你。

所以说，做工作时，千万不要像无头的苍蝇一样乱飞一气，我们可能没有领导站得高，看得远，但是也不能局限在自己的圈子里看问题。

3、做事情有始无终

领导交代工作肯定都是按照步骤来的，比如说交代你做一个方案，然后大家根据你的方案讨论可行性，得出可行性方案，跟客户去沟通。

结果呢？领导工作交代你了，你也做出方案了，但是你不仅没有反馈给领导，反而在那里等待领导的下一步命令。

其实不仅你在等待，领导和团队的其他人也在等你的方案，就这样在等待中，领导坐不住了。出来一看，发现你没有在写方案，而是在那里闲着，你说领导能不生气吗？你是干工作了，还是没干工作？

显然，你没有把领导想要的结果呈现给他，对于领导而言，你是做了等于没做。

“肯干活”和“会干活”看起来只是一字之差，但是结果却是截然相反

其实，如同“老实哥”一样的职场“老黄牛”还有很多，他们做了很多默默无闻的工作，最后的结果却成了不干活的典型代表，说实话真的是比“窦娥”还要冤啊！

那是因为他们没有正确的理解“肯干活”和“会干活”。

1、领导说一做一叫“肯干活”；能够举一反三叫“会干活”

比如说有客户想来公司实地考察，经理把小李叫来，让他去落实一下这件事，几分钟后小李回来汇报道：“客户说这周没有意向要来”。

随后经理又把小周叫来，吩咐他做相同的事，几分钟小周也会来汇报：“客户说下周三会来我公司进行考察，我已经沟通过，请他们确定好航班后及时电话通知我，方便我们接机。对方初步定由王副总带队，随行4人，两男两女，可能需要安排商务车去接机，酒店方面选择就近的四星级酒店，暂定三间房，一个套房，两个标准间，经理你看这样满意吗？”。

小李和小周在领导的安排下做了同样的事，但是结果却是大相径庭。

显然，小李是“肯干活”，小周是“会干活”。

细想一下，你说小李干活了吧，但是他什么有用的信息都没了解，跟没干活也相差无几；小周却不同，不仅问清楚了对方的行程，还给出了具体安排方案，条理很清晰，这样的做事方法会让领导很省心，试想哪个领导不想自己清闲一点呢？

2、只做表面的叫“肯干活”，透过现象看本质的叫“会干活”

如果领导把工作的具体过程和结果交代得很详细，那么我想是个员工都能做好，但是往往领导安排工作的时候都是随口一说，具体过程需要员工自己去摸索，加上我国的语言博大精深，很多话的语气不同，所要表达的意思也不同；很多词的理解不同，做出的结果也是相差很多的，这个时候就是考验你到底会不会干活了。

“肯干活”的按照自己的想法去完成领导交代的工作，但是他们不知道，他所站的角度和领导所站的角度能一样吗？高度不同，势必会造成观点的不同。

比如说一个投资方案，按市场估值可能投资100万刚刚好，所以你的汇报里就标明投资100万，但是深层的东西你不知道，可能这个被投资方是某个大领导的亲属，你的领导希望通过这次投资来搭上这个大领导的关系，所以领导的投资方案是300万。

“会干活”的人，从来都不会急着去干活，而是先要缕清各中关系，然后从领导的角度出发，最后得出结论，有可能他最后做出的结果还会跟领导的预期有所差距，但是相对于“肯干活”得人来说，要好很多。

3、闷头工作的叫“肯干活”，沟通汇报的叫“会干活”

领导安排的工作，我想大部分的员工都能完成，但是有的人完成的快，有的人完成的却很慢。除了工作能力的差别之外，还差在沟通汇报上。

“肯干活”的只会闷头干活，不善与人交流，也不会跟领导汇报请示，这样的工作效率自然就会很慢；

“会干活”的人则恰恰相反，他们会合理的利用各种资源，比如某个人大数据分析好，需要用到的时候直接求助他就好，不用自己在那里捣鼓半天，做出来既浪费时间，还不一定正确。

还有他们会随时跟领导沟通，自己做的过程是否跟领导的预期有偏差，方便及时改正，做完后还会跟领导汇报，让领导知道自己完成工作了。

要想在职场立足，我们不仅要“肯干活”，还要“会干活”

职场上，我们讲究的是效率当先，但是“肯干活”的人往往都是效率极低的，这就会让领导误以为没有干活。所以，想得到领导的认可，我们不仅要把工作做得好，还要做的漂亮，让领导对你无话可说。

1、做到眼里有事，手里有活

领导之所以认为你不干活，是因为你干的活都没有让他看到。

我们要时刻的观察着领导的言行，留意领导关注的事情，对他在意的事，我们要先于他安排工作之前就做好，等他安排给我们的时候，直接告诉他结果就好，试想一下那时领导的表情，肯定会对你刮目相看。

2、有条理的汇报工作

在职场上“肯干活”的大多是老实人，他们没有心机，不善沟通，但是他们工作任劳任怨，认为只要做好领导交代的工作就可以了，但现实却并非如此，工作没少做，反而被领导贴上了“不干活”的标签。

只因为他们在职场中过于透明，如何出现在领导视野就是他们急需解决的问题。

领导安排工作后，不要急着去做，先列出一个大纲请领导过目，如果没问题了，我们就照着大纲一步一步来做，每到一个阶段就汇报一下，时刻让领导知道，你是有工作在做的，工作完成的时候，一定要在第一时间汇报，因为这是你的邀功时刻，晚了可能就被别人抢走了。

如果如此频繁的打卡汇报领导还会觉得你“不干活”，那么我也就无话可说了。

3、转变自己的思维，领会更深层次的内容

一定要挖掘领导安排工作的深层次内容，我们不能只从字面上理解问题。

比如领导要请客户吃饭，我们一定要先了解客人的层次，再来安排饭店和酒水，如果层次高，饭店和酒水的规格自然就高；层次低，饭店和酒水的规格也要相应调低，除此之外我们还需要知道宴请的人数和口味习惯，结合这几点帅选出来最合适的几家饭店供领导选择。

这样你在领导面前就是一个“有心人”，领导知道了你做事不是浮于表面，而是真的用心去做了，对你的评价也会提升。

4、适当的诉求，让领导知道其实你很忙

俗话说“会哭的孩子有奶喝”，适当的跟领导提出你的诉求，可以让领导知道你真的很忙，而不会觉得你很闲继续给你安排工作，或是觉得你不干活。

你可以借汇报的机会，将你的工作稍微夸大一些，比如说，把工作中遇到的困难夸大一点，问题难了，为解决问题做的工作自然就多了，这会让领导知道，你为工作付出了很多努力。

工作中，有一种忙叫你觉得忙，有一种闲叫领导觉得你闲。把“肯干活”变成“会干活”，自然就会把你觉得忙变成领导也觉得你忙的状态，所以，“会干活”才能让你在职场上走得更远。