其实都一样

新的一个星期开始了，大街上忙碌的上班族，开始了新的“磨难”，新的也许昨日的延续，只不过是昨日已去，今日已来。

最近发现睡眠的质量不是特别好，有些时候希望找到根源在哪里，只有找到根源，然后将其根除，就可以解决问题。但也清楚，即便找到根源，不去改变看法与想法，结果也是一样的。

也很清楚，睡眠不好，并不是睡不着，而是想得太多，有些时候对着手机发呆，或者是看书时不能集中精神，其实内心有种期待，至于期待什么，想不清楚，看不明白，总是有些若隐若现的存在着。

当然期待得着的时候，内心总是无法平静的，就像心里总想着那头粉色的大象一样，即便知道可以想象红色的大众，有些时候是无法轻易地扭转的。当无法平静时，各种思绪总是翻滚着。

内心每次翻滚是意味着一种尝试，只不过没有去做而已。当把这些翻滚着的想法一一地记录着，发现从一个亲历者变成了观察者，心就慢慢的释然了，有想法没错，最重要的是能够有实践的机会。

听了樊登老师对《不吼不叫》的解读。发现有了新的体会，虽然是一本如何教育孩子的书籍，除了教育之外，又跟职场中很多情景非常相似。其实也没错，毕竟很多事情是相同的，而且有一个最基本的共同点——人。

很多管理者，认为在工作过程中，人是最难管理的，每个人都有着各自的想法，大多数情况下使用的是高压手段来进行管理。这跟家庭中家长管孩子的模式是不是很像。

管理的对象不能既定的方法来进行工作的话，管理者是不是经常使用说教、批评、引诱、威胁的方法来进行管理。这点是不是又跟教育孩子的模式一样呢？

生活既是工作，工作也是生活。事情其实没有那么难，只要细心将发生的事情进行对比，进行融合，会发现里面有很多共同之处。比如很多领导者将“家”的概念引入管理中，单位为家，公司为家的口号不断地在灌输着。

这个概念对于企业来说是极为的错误的，又不得不去接受，如果不接受的话，就无法融入到其中。当真正融入进去的时候，会发现根本不像所倡导的那样。其实这就跟孩子的感觉是一样的，父母的爱是有条件的。作为父母并没有觉得自己的爱是带着条件的。

心理学有一个经典的实验：给一只小狗起名叫“坐下”，然后开始训练它，教它各种指令。当学会各种指令时，唯一让其崩溃的指令是：坐下（名字）过来（指令）、坐下（名字）坐下（指令）……最后的结果是狗抑郁而死。

通过这项心理学实验，是不是工作中发生着很多类似的事情，有些时候不是不知道怎么做，怎么走，而是不知道先迈那一只脚是对的。跟家长教育孩子是不是也很想象，事情的好坏啊、对错跟结果并没有多大的联系，而是开始的时候就没有把事情交代清楚。

职场人觉得难、累、苦并不是事情本身有多么难，也不是事情中的工作技术值多么高，而是在做的时候，考虑的不是事情本身，而是在琢磨考虑发号命令的人到底怎么想，到底想达到什么效果，什么样的效果又能其满意。

当这些想法不断地在脑中盘旋时，是专业问题吗？是能力问题吗？还是态度问题？其实都不是。职场也好还是生活中也罢，出现更多的问题不是天灾而是人祸。

解决问题时候往往是用脑袋解决问题，看似是简单、方便、快捷，实则是忽略了问题本身是用脑子解决还是需要用心去解决的，这也是人长久以来的惯性。

最重要的是，明明知道问题本身并非是问题，有些时候不需要解决，只需要静待结果就可以了，因为结果未必是坏的。即便是结果是不如人意，不去考虑如何正确地对待结果，而是要反过头来去解决出问题的地方。

是不是看到这里，很多人已经感觉很无奈了，是不是又要反过头去解决之前不对的地方。开头已说，昨天已去，今日以来，不要今天活在昨日就行。无论是家庭也好，职场也罢，所遇到的问题，并不是一个人遇到的问题，也不是以一个人在战斗。

其实用不着对已经发生或者已经做的事情感到愧疚，自责，如果沉浸在愧疚与自责中，是无法拥有的改进的过程。相反，能够在事情发生后去真心地忏悔、去勇于承担责任、想到补救的措施，这就是改进的过程。

生活，生活，生容易，活不易，其实都一样，只要勇敢地面对活的不易，去接受、接纳这些不易，去释然内心的不易，慢慢的也就没有那么多不易了。

世界的和平始于家庭，职场上的高璇凯歌，也源于家庭，勇于接受、面对生活中的苦难，是对人生的历练。其实都一样，没有多么高的技术含量，返璞归真，一切都很简单。