被班长嫌弃了：同样是“人才”，差距咋那么大呢？| 漫步日本

01

这是我刚进日本公司时，发生的一则小故事。

“班长！我把这一批任务完成了。接下来要做什么啊？”我蹦跶着来到班长身边，自以为做事无比高效的我，眼神里充满渴望地问道。

“你觉得呢？”班长并没有放下他手中的工作，反问了我。

我一愣：“嗯？我......我不知道呀？你让我做啥我就做啥咯。”

“那儿！任务表！看到了吧！你把今天的任务表再给我好好看看，就知道下面该做啥了。”班长放下手里的工具，用手指了指贴在入口处的“今日任务总表”，给了我个眼神，继续着他的工作。

我拖着郁闷的步子来到车间入口，在任务表前站定，刚才的兴奋劲全然消失：“怎么回事儿啊？直接告诉我下一步该做的是啥不就完事儿了吗？干嘛费那么大劲呀！”

沉浸在“当头棒喝”中，百思不得其解的我，心思完全没在眼前的任务表上。

02

“喂，翅膀君，愣啥呢？愁眉苦脸的！”一阵苍劲有力的声音从身旁传来。

我转头一看，是吉冢。

吉冢，是公司里资格最老的员工了。那年我刚进这家公司，他已经在组装部的流水线上干了将近30年。

我的组装本领，就是偷师他的。

在工作中，他的效率之高，速度之快完全不亚于任何年轻人。还时不时地研究出新颖的组装技巧，故意在我们面前炫耀一番。

“我刚把上一批的产品组装完，不知道下一批该做啥。班长让我来看这长任务表呢。”我嘟着嘴，不甘里带着委屈。

吉冢似乎听出了我语气中的埋怨，放慢了语速：“翅膀君，你知道什么是‘人才’吗？”

“当然知道啦！人才，就是有能力，很优秀的人呗。”

“嗯，那你知道在日语里，读作‘人才’（jinzai），还有其他三种写法吗？”

“还有三种写法？那是什么？”我睁大了眼睛，好奇地问。

“除了‘人才’以外啊，‘才’还能写成裁衣的‘裁’，人裁；还能写成木材的‘材’，人材。”吉冢大叔一边语重心长地说着，一边脱下手套，伸出食指在我面前一笔一划地比划着。

“哦？那还有一种呢？”

“人才，还可以写成‘人财’，财富的财。”

“诶，有点意思啊！”我越听越来劲，刚才的烦恼一下子消失殆尽。

吉冢解释道：

“人才，就像你说的有能力，而且很聪明，但是缺少积极主动的态度；

人材，有积极的态度，但是能力却差了一些，是一块可以栽培的材料；

人裁，就是既没有态度，也没有能力，裁掉是最好的选择。”

我迫不及待抢过吉冢的话：“那我知道了，‘人财’就是不但有能力，而且还有积极主动态度的人，对吧？”

“对！这样的人，能够为公司创造源源不断的财富，所以是‘人财’。”吉冢用右手比了一个“OK”的手势，在日本，这个手势表示的是“钱”的意思。

吉冢接着说：“现在你知道为什么刚才班长没有马上安排你之后的工作，让你自己去看任务表了吧？”

03

史蒂芬・柯为在《高效能人士的七个习惯》中提出的第一个习惯，就是“积极主动”。

这也是一个人从依赖期走向成熟期，最重要的标志。

在复杂的社会关系网之中，避免不了与他人共事，而主动的人容易获得更多的好感。

因为主动了，才会有故事。

想象一下，在一个陌生的环境里，现实世界也好，虚拟世界也罢，如果有人愿意主动加你为好友，并主动与你互动、交流，你会不会对他的印象好一些呢？

积极主动，不仅在人际关系上是破冰的良方，在工作中更是不可阻挡的推进器。

凡事都要等到领导下指令后才去执行，这样的人只是待命族。

待命族很容易被其他人所替代。

也许你的能力非常强，是在工作岗位上能一丝不苟地完成领导指派的任务的“人才”，但永远都成不了“人财”。

随着时间的推移，年岁的增长，体力的衰减，你的能力在不断下降。

当你不能够为公司创造超额财富的时候，公司随时可以请到更有活力，潜力更大的年轻人来取代你的位置。

因为工资的高低不是你的劳动力决定的，而是你的不可代替性决定的。

要想成为公司里受重用的“人财”，从主动发现自己的任务，超额完成预期的工作，主动为公司创造财富开始吧！

-To Be Continued-

作者：翅膀哥。最爱谈判的采购商，日本优质文化传播者，中日友谊的桥梁。为你提供外贸咨询代理，中日英翻译服务。微信公众号：凌空展翼。个人微信号：翅膀哥（wings0712）。