如何平衡创业内容和工业化生产就是一个新的命题

昨天听几个朋友吐槽他们领导“霸占”他们劳动成果的故事。有人文章被改署名抹去自己的名字，有人直接帮领导写报告，甚至出版一本书除了封面是领导自己写的，其他全是他们干的……

这些我以前也都经历过，应该是在职场有时候碰到这种事挺无力的。现实不是影视剧你硬刚不合适，自己吃亏也难受。特别是如果你的成绩不多，又恰好需要这个完成考核。很多时候不被淘汰确实有很多因素。抄一次简单，但一次想抄你我很多年的体系内容就难了。所以我也是用了很多年才证明自己。

我们每个人都看过不少影视剧，可能你对很多明星都能如数家珍，但影视剧背后的故事却未必做过更多了解。一方面是因为这些背后过于琐碎专业，很多人隔行如隔山，另一方面当然是这些幕后，远没有目前舞台中间那么耀眼夺目。虽然我们把注意力和喜好全给了舞台中间，聚光灯下的主角，却忘了背后还有更多环节才共同打造出一部部经典影视。

如果没有优秀的故事剧本，艺术家再好的演技也无用武之地；如果没有优秀的导演团队，再好的剧本也无法呈现出立体画面；如果没有优秀的营销团队，再好的剧集也会无人问津；如果没有优秀的运营团队，可能钱烧没了事一点都没做好。

实际上这些年看过的很多职场剧，几乎都很空洞，距离真实的生活很远。如果你看得多了，你也会发现全国几个影视剧高产城市的出品，要么变成爱情偶像剧，要么就是盗墓类，要么就是各种原始森林，虽然看着很吸引眼球，其实仔细想想这些情节完全可有可无。

这几年恰好对内容创作管理做了一些深入探索，如果你能亲身经历一定会再次颠覆你的想象。比如你以为影视剧都是那么高大上，实际上可能连专业化工业化都没达到，能在这样手工作坊中出品已经是运气了，还能奢求“自行车”吗？

当然工业化专业化流程确实可以在一定程度上杜绝抵消浪费，提高效率，但也可能造成新的臃肿风险，甚至扼杀创意，让产业链上的所有人都害怕出错承担风险，宁可混日子。

所以如何平衡创业内容和工业化生产就是一个新的命题。