拉夏贝尔开始模仿南极人，曾经的 “国产女装第一品牌”怎么了？

欧界报道：

进入9月来，拉夏贝尔动作不断，先是9月1号宣布正式进入“品牌授权+运营服务”的模式，然后在9月9日，将“拉夏贝尔”正式更名为“依新”，将公司名称“新疆拉夏贝尔”改成“依新集团”。

等等，拉夏贝尔总部大楼不是在上海吗，为什么会是“新疆拉夏贝尔”？其实，在今年7月的时候，拉夏贝尔“举家”从上海迁往新疆，正式变为新疆的公司。

继搬家、卖吊牌之后，拉夏贝尔又改了公司名字，这一次，它能转运吗？

曾经辉煌的“国产女装第一品牌”

虽然“拉夏贝尔”现在在消费者心目中的地位是一个“中低端”、“土气”的女装品牌，但是曾几何时，它也是中国女装界的“王者”。

2003年的拉夏贝尔，借助疫情之后的消费者报复性消费潮，迅速成长，曾被誉为“国产女装第一品牌”，同时拉夏贝尔也是内地第一个同时在A股和港股上市的女装企业，2017年是拉夏贝尔的元年，不仅上市让它辉煌一时，而且收购电商公司杭州黯涉部分股份，后者曾成功经营电商女装品牌“七格格”，成为拉夏贝尔的子公司后，杭州黯涉将拉夏贝尔的线上业务全面推广，双11单店销售过亿，位于天猫女装品牌top3.

但是好景不长，从2018年开始，拉夏贝尔的业绩首次出现负增长，线上业务也因为终止与杭州黯涉的合作而陷入僵局。2019年拉夏贝尔关店4000家，2020上半年拉夏贝尔又关店近1800家。

除了大面积关店，拉夏贝尔还出售了杭州黯涉的股份。

改名字、卖吊牌，能救得了拉夏贝尔吗？

拉夏贝尔曾经的扩张模式就是疯狂开店，随之而来的高库存则用打折处理的方法，所以在消费者心里，如今的拉夏贝尔就是一个“常年打折”的低端品牌。

拉夏贝尔上市后，投资、收购，没有一条路走出精彩。拉夏贝尔与安踏都收购了国外服装品牌，不同的是拉夏贝尔收购的品牌第二年破产清算，拉夏贝尔赔了近4亿，而安踏却依靠收购的“斐乐”，在疫情之中依然保持盈利。

在本业---服饰制造方面，消费者反映拉夏贝尔的“设计越来越土、价格越来越贵”，如今改名，甚至有一部分消费者认为是正确选择，因为“拉夏贝尔已经没有品牌价值”。

如今，拉夏贝尔开始卖吊牌，在“卖吊牌”这个领域，做的最好的是“南极电商”—曾经的“南极人”，不知道卖吊牌+改名，能否救陷入退市警告的拉夏贝尔于水火？

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