1、2、3，起

今天早晨坐在工位上突然被一声“奇怪”的口号吸引了。不是口号奇怪而是口号的发音奇怪，因为这句口号中夹杂着不地道的中文。妈呀，外国人也开始喊口号了！！！这是被我们同化了吗？Amazing！

说起这个企业口号文化，真的很想多说两句，不知道在中国有多少企业开会是需要喊口号的。但是我吧总是觉得开会喊一嗓子怪怪的，因为我发现这个喊不喊和业绩貌似没有任何关系。所以我更不明白这个喊口号的意义是？纯粹是为了防打瞌睡吗？喊句口号就拥有“企业文化”了？文化这么容易获取吗？感觉大多数公司在这一块貌似魔性化了？就是不管干啥都要先喊两嗓子，给人感觉怪怪的。

公司是我家，发展靠大家。下面我就总结一些经典的口号，说不准贵公司的就在其中哦：

1. 要想不被淘汰，只有跑在最前面
2. 没有执行力，就没有竞争力
3. 最大的破产是绝望，最大的资产是希望
4. 团结拼搏，高效创收
5. 团结一条心，石头变成金
6. 一等二看三落空，一想二干三成功
7. 遵守厂规厂纪，争当优秀员工
8. 努力拼搏，勇争第一
9. 今天工作不努力，明天努力找工作
10. 不断超越，追求完美
11. 超越自我，敬业创新

……

其实有点思考能力的人应该都清楚，一个简单的口号、一些标语只是企业文化中的冰山一角，并不是根本的实质文化。一个真正有文化的企业，不只是在这些表面的行为上，更重要的是体现在员工精神风貌、工作习惯、企业理念、公众形象、员工切身体验等方面。

一是企业环境。员工工作的场所是什么样的环境，是烟雾缭绕、混乱嘈杂、整洁安静、死气沉沉、还是活力张扬的？环境对一个人的心性的影响至关重要。你把一个人放在什么样的环境中，那这个人也会潜移默化地随着这个环境改变。

二是价值观。这才是企业文化的核心。一个企业未来发展的方向在哪儿，侧重点在哪儿，追求的高度又在哪儿，对社会的价值在哪儿，应尽的社会责任又是什么。这是值得考虑的问题，价值观的提炼是和企业的领导层息息相关的。公司领导的格局决定了企业的格局。领导是真的有真才实学还是只会画大饼，其实每个员工的心里都很清楚。举个例子：企业是否有完善的激励措施来调动员工的积极性。激励分正激励与负激励。一般来说正激励更容易被大众接受，产生的效果也更好。因为没有人愿意辛辛苦苦工作最后还要倒贴公司钱，是个人应该都不愿意。在这块就看公司的倾向了，有些靠谱的公司一般多采取正激励，一般这些公司的员工也更踊跃。还有很多公司热衷于负激励，因为公司稳赚不赔，还可以挣到员工的钱，自以为占了多大便宜。殊不知堂堂一个公司占员工那点便宜能发家致富咋地。最后除了惹得员工哀声怨道，好像也并没有达到多好的效果。

三是英雄人物。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。当然我希望这种英雄人物的存在是低调的，而不是大张旗鼓地参观似的那种。就是最后不要发展成像参观动物园似的那种感觉就好。

四是文化仪式。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。重视工作之外员工的身心健康。是否愿意组织一些休闲活动来引导员工参与，重视员工的休闲生活。其实往往是一些工作之外的活动更能培养出员工之间的默契与积极性。

五是文化网络。文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

所以真心希望各大公司减少点不必要的口号吧。挺安静一办公室，突然喊两嗓子怪吓人的，能不喊就别喊了吧。我作为一个基层员工用人格保证：除了引起些微的不适外，我真的不会因为喊了口号就发生啥改变了。我发誓我说的是真话、实话，trust me！