浪姐张柏芝亲吻那英脸颊：你急于承担一切的模样，让人心疼

文|赵晓璃

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在《浪姐2》的舞台上，最温馨的一幕，莫过于张柏芝与那英的相互理解与心疼。

在第三次的公演上，张柏芝突然搂过为自己拉票发言的那英，用力地亲吻了她的脸颊。

要知道，在一开始，很多人都不看好张柏芝与那英的关系。

根据有些文章的分析，因为那英是王菲的闺蜜，两个人关系非常要好，而王菲和张柏芝是情敌（因为谢霆锋），因此，那英是不可能对张柏芝的示好动容的。

但渐渐地，随着节目的推进，这两个女人的关系进展程度超出了很多人的预料。

一次，胡静、那英和张柏芝等人吃了一顿饭，就在这顿饭中，观众们发现，那英对张柏芝有很多共情的部分，甚至流露出怜惜与心疼。

• 那英通过自己的观察，发现张柏芝所做的一切都是为了自己的孩子：她清楚地看见，参加节目后的张柏芝一方面背负着巨大的舆论压力（外在不少声音都说张柏芝记不住动作、跳舞像划水），另一方面仍然在人前是一副笑脸，却在别人看不见的角落偷偷想孩子默默哭泣；在那英给她小饼干的时候，她下意识的反应是包起来留给孩子吃......

那英对张柏芝给予了深刻的理解与共情，她用心良苦地告诉张柏芝，希望张柏芝能回归自己真正的生活，再让大众知道，真正的张柏芝到底是怎样的......

那英提到的“还要不能让别人看到你垮掉”、“你赚钱那么辛苦”分分钟让张柏芝感动至极，她感受到自己被对方看见并理解了。

有文章分析说，那英和张柏芝的关系能发生如此质的飞跃，源于两个人都有一个共同特点，那就是，她们都属于“付出型人格”。

关于张柏芝的过往经历，我不想做过多的分析与判断，然而她身上的这种“付出型人格”却很有代表性：从我经手的咨询案例来看，有不少来访者都有这种人格，这对他们的职业发展造成了深刻的困扰。

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在进入案例之前，我们先了解下什么是“付出型人格”。

所谓“付出型人格”，指的是在一段关系中，该类人格的人会认为，如果我不给予或付出的话，就没有人爱我，他们会理所当然地把他人的需要看的比自己的需要还重。

同样地，在职场中，“付出型人格”会不自觉地将他人需要看的比自己的还重要，对于他人交办的事情不懂得拒绝，只知道一味的付出，到头来可能乱了自己的阵脚，最终落了个“吃力不讨好”的结局。

来访者苏华（化名）前来咨询时，陷入到了莫大的纠结和痛苦中。

• 苏华，3年前大学毕业，通过校招来到了现在的公司，一开始苏华做的是销售助理的工作，很快苏华发现，自己的个性似乎不太适合销售类的工作，她觉得自己对人似乎更感兴趣，恰好公司内部有个人事助理的岗位空缺，苏华自动请缨，顺利转入到了人事部做助理工作。

就在苏华对人事工作渐渐熟悉、眼看着工作即将步入正轨之际，一件突发事件打乱了她的工作节奏。

原来，之前公司的财务是老板的亲戚主抓（说白了就是做些出纳的活儿，比如收付款、转账、开票、发工资之类），随着公司业务的扩展壮大，老板认为还是要请个专业人员负责财务工作，于是就从人才市场招了个财务主管，我们姑且称之为“王主管”好了。

• 王主管到了公司之后，最不乐意的人自然就是之前主抓财务工作的老板亲戚了，没多久，这个亲戚就递交了辞呈，财务部的出纳岗位就空了出来。

新来的王主管就向老板提议，招个新的财务人员从事出纳工作，老板也答应了。

但招人这事儿总得有个过程，不是一天两天就能招到的，何况还是比较敏感和关键的出纳岗位？

老板亲戚一走，新来的王主管忙得不可开交：她既要做主办会计的工作，还要接出纳的摊子，一天到晚忙的“脚不沾地”。

王主管值得隔三差五跑到人事部催他们尽快招人，一来二往地，王主管对苏华这个小姑娘开始留意起来。

王主管发现，苏华这姑娘见谁都笑脸相迎，有几次王主管吐槽自己工作压力大时，一旁的苏华仿佛特别能和她“共情”......王主管突然心生一计。

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有天下班，王主管特地请苏华吃饭，理由是自己刚来公司不久，对于公司很多情况不太熟悉，但又不想惊动公司中高管，希望苏华能帮帮忙，和她说说公司的情况。

苏华看王主管最近确实挺为难的，没有多想就答应了。

那顿饭只有苏华和王主管两个人，席间王主管听了苏华的介绍后，连连夸赞苏华为人热心、头脑也很聪明，说现如今像她这样的女孩真是越来越少了......几番夸奖下来，苏华对王主管也颇有些好感，觉得王主管似乎挺赏识自己的，两人相谈甚欢。

• 突然，王主管不经意地说了这么一句话：“小华啊，你也知道财务部现在出纳岗位空缺，一时半会儿也不太能招到合适的人，而我这边实在分身乏术，要不你私底下帮帮我如何？”

听王主管这么一说，苏华愣了几秒。

王主管似乎看出了苏华的担忧，她接着说，其实也没那么麻烦，无非就是让苏华有空来财务部帮忙开几张发票、帮忙做下每个月的工资表等等，绝不会让苏华经手现金及转账等具有风险的业务......

• 何况这些工作也有利于苏华积累工作经验、提升工作能力，万一离开了这家公司，说不准还能找个财务工作呢？再者说了，这也只是暂时的，等财务部招到合适的人选，自然就不用苏华做这些事情了。

渐渐地，苏华被王主管成功说服了，加上本来苏华就不太会拒绝别人，同时她也觉得王主管说的挺有道理，就答应了。

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没想到几个月下来，苏华的处境异常尴尬。

首先，苏华的工作出现了失误。

这个失误还真不是苏华的本职人事工作，而是苏华在有一次的工资核算中，不小心看错了行，导致好几个员工的工资数都不对。

• 员工们在收到工资后，工资多的几个自然不会往外说，可工资明显少了的几个人自然愤懑不已，来到财务办公室大吵大闹。

这一闹，自然惊动了公司各部门领导，连老板都知道了。

老板把王主管叫去审问，没想到王主管却把所有的罪责全部归到了苏华头上，说自己刚来公司不久，对于工资核算这些不熟悉，而苏华主动向自己提出愿意承担工资核算这部分的工作内容......想想毕竟只是暂时的，加上自己实在忙不过来，她就答应了苏华的请求。

其次，苏华的主管对她颇为不满。

自从苏华工资表事件之后，公司上下都知道了苏华私底下帮王主管做事的消息，这直接导致了苏华的直属领导，即公司的人事部主管对她的不满。

她认为，新来的财务主管小王不把自己看在眼里是不懂规矩，但自己的下属苏华竟然也没有把自己放在眼里，做事之前也不先和自己打个招呼，这让她如何能忍？

最后，苏华在公司的境遇着实堪忧。

苏华的直属领导找她谈了一次，认为苏华不适合在人事部继续呆下去了，她建议苏华另谋高就。

• 苏华只得求助财务部王主管，希望王主管能够“收留”自己，让她呆在财务部——没想到王主管却说，苏华上次出现的工资表纰漏说明她的数据敏感度不高，不适合做财务，而王主管这边也面试了几位人选，说很快就有人上岗了......

“晓璃老师，我真是一肚子委屈无处诉说......为什么明明自己一片好心，反而让自己陷入到如此境地呢？”苏华不解地问。

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从我的咨询经验来看，付出型人格通常源于两大因素：一是本人天性非常善良，二是成长环境与经历的影响。

• 通常说来，如果一个人童年时代没有获得父母“无条件的关爱”，多是“有条件的爱”（比如，只有我考了多少分，父母才会爱我等等）——在这种情况下，一旦外界出现看似关心自己、认可自己的人时，当事人就情不自禁地想要通过付出的方式获得多一点的认可与关爱，会显得格外看重与珍惜。

苏华听我这么一分析，眼眶红了。

她告诉我，自己从小到大，就是很少获得父母及老师的认可，她只能通过付出的方式得到所谓的“好人缘”，也就是在同辈中获得一丝认可与喜欢——这种言行及思维习惯一直延续了多年，直到遭遇了这些事儿，她才认识到这种人格给到自己的困扰与危害。

对于“付出型人格”的朋友来说，该怎么做才能摆脱类似的困扰呢？

1、理清自己的诉求，学会平衡自我及他人的需要；

如果时光能倒流，当王主管开口找苏华帮忙时，她就应该理清楚自己和对方的需要，再做进一步的平衡。

• 假如苏华的职业目标就是成为专业的HR，那么在这个目标面前，增加自己的财务工作经历对她而言意义不大，这个时候，苏华到底是接受还是拒绝，就有评判的依据和标准。

2、明确各自的人际界限，最好不要轻易过界；

人际关系的界限投射在职场中，往往是以岗位职责作为划分的，即，每个岗位都有它各自的职责范围，个人最好不要轻易逾越与挑战。

比如，苏华给财务部帮忙这件事，自然是要请示部门领导之后再做裁夺，而不是私自答应，触犯领导的界限。

3、拓展视野，重获自信。

“付出型人格”的重要根源在于不自信：因为他们无法从自身获得自信，所以会把自信的获得建立在他人的态度之上，这样会导致自己在关系中过于卑微，很容易变成“烂老好”，徒有苦劳没有功劳。

付出型人格最需要做的，就是从事情中获得掌控感和自信，将关注点放在自己身上，多花点时间和精力了解与提升自我，这才是自信的根本。

通过系统的梳理和分析，苏华对于自己的去留有了自己的判断与决定。

行文至此，我想和你分享景红老师说过的一段话——

• “我们在职场上是来成就一番事业的，不是来让所有人满意的。当你专注于提升自己的价值，给更多人带来价值，你才会更有价值。”

以上。

作者简介：赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》、《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》等。2021年新书《能力突围：职场加速成长的底层逻辑和方法》已上市。