安全总监办法试行，以后到底香不香？

最近在安全生产领域山东又走在了前面，印发了安全总监的试行办法，这个办法主要有这么几个“亮点”

1、国有和国有控股企业安全总监实行委派制，安全总监应当接受企业和负有安全生产监督管理职责部门的双重领导。

　　国有和国有控股企业集团公司的安全总监，由负有安全生产监督管理职责的部门会同有关部门提出人选，经考核合格，按照干部管理权限，由派出部门办理任职手续。

2、安全总监应当按照规定向所在地负有安全生产监督管理职责的部门报告安全生产工作情况。安全生产工作报告分为年度报告、专项报告和重大事项报告

3、生产经营单位安全总监的待遇应当高于本单位同级同职其他岗位管理人员的待遇，并享受安全生产管理岗位风险津贴

以上是原文，可以简单的概括以上的内容

1、安全总监的任命要上面同意，他的上面有两个领导。

2、安全总监每年都要向上面做工作汇报，表现不好的可以建议撤职。

3、要保证安全总监的待遇，不能比别人低。干这么多活，应该给点“小费”

翻译过来的意思就是：安全总监工资企业发，但要归上面管。这就相当于在企业安排个监军了，监督企业的安全生产工作。

为什么上面会想到这么一招，要搞个双重领导。

这从从侧面反映出了安全总监这个尴尬处境：没有实权，说了不算。安全责任重大，但在企业基本都是一言堂的，在领导老板眼里，都是靠自己的英明神武，凡事最终都要他老拍板决断。

安全总监在老板眼里也就是个打工的，小打小闹没问题。但凡涉及到企业的重大决策，发展战略等核心问题，是绝对要服从大局的。

上面也许就是看到了这么一种现状，所以才会想到这么一招，将安全总监“收编”。但是上面没那么多钱也没那么多人，也不好过分的干预企业的日常管理，所以也就要了安全总监的一半所有权。

那这个方案到底会不会起到应有的效果？

这个首先要去问下企业的领导们，愿不愿意出让一半的所有权，能不能接受一个不听话的的人在自己身边。不过，目前的对象都是国企，一切服从大局。

其次，还要问下广大安全工作者，尤其那些注册安全工程师们（成为安全总监的必须条件），希不希望成为一名光荣的安全总监。

本来安全工作就不好干了，这是个系统而复杂的工作，需要考虑方方面面。以前还只有一个爸爸，以后变成了两个爸爸，哪个爸爸恐怕都不敢得罪。

安全总监，按理说是我们这些普通安全工作者努力和奋斗的目标。可目前一种非常奇怪的现状，作为从业者都没有对这个岗位表现出多大热情，并没有表现出多的吸引力。如何让安全总监这个职位成为香饽饽，成为大家的追求和理想，这应该去考虑的。

笔者愚见，安全总监这个是企业管理的问题，是组织结构，工作流程的问题，而绝不是给安全总监找个靠山找个爸爸就能解决的。这样做反而会让安全总监这个职位更加的边缘化。

总结一下：

1、某地安全总监办法试行，双重领导是一大“亮点”，实质就是找了个靠山。

2、这种做法的效果有待观察，但并不看好。多了一个爸爸并不一定好办事。

3、提升安全总监的吸引力才更重要，现在很多从业者都没有把它当成自己努力和奋斗的目标。

我是小锅

一个说大白话的安全工作者

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