雷军建议：新人入职半年不要提建议，网友炸了

前段时间，话题“雷军称年轻人入职半年内不要提意见”冲上热搜，引发网友热议。

在2021小米校招生培训上，雷军分享了一段三十年前自己刚工作的时候老板给他的建议，即在入职公司的前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见。

还得多听、多看、多想，等真正了解了公司，可以尽情去表达想法。

网友们对此也有不同观点，有人认为正因为年轻，有很多新观点，“旁观者清，刚入职提意见才有意义”、“虽然说的对，但是待久了就更提不出什么意见了”。

也有人认为，“雷军的说法很实际，年轻人不能眼比手高”、“刚开始不懂企业文化等，确实没必要”。

其实给领导提意见，一要看场合、二要找时机、三要给解决方法，最重要的就是不越职。

1、时机和场合

但凡有点儿职商的朋友，应该都不会专门挑领导心情不好或者在不恰当的场合提意见吧？

领导也是人，人都喜欢听好听的话，找对时机和场合，能让你的沟通，提高40%的好感。

2、要从小处入手，从本职工作入手

战略的东西，它一定是由决策层来拍板的。我们非决策层，需要把战略的东西分解成一步一步的小目标，也就是战术上的动作来执行。这也是跟上级打交道的诀窍：一次只解决一个问题，而且这个问题最好是具象的。

而且基于你岗位本职的、言之有物、合理可行的专业建议，你更有发言权，领导也更容易采纳。在公司层面，不需要调动太多资源就能做成的事情，阻力也会小很多。

3、提意见的同时，要有解决方案

提意见不单单是提出问题，还应该去分析问题，预估可能的风险，找到解决办法，形成一套完整的解决方案。

否决一个方案很简单，但是让你提出新方案很难。所以，在你给领导提意见的时候，别忘了给出解决方案，让领导做判断题，而不是问答题。

4. 不越职

这样的情况在刚入职的新人当中很常见，明明是销售部门的，经常对人事部门的工作指手画脚，明明自己只是一个运营，却总是看不惯市场部门的工作风格。

想要在职场上迅速站稳脚跟，先把自己的事情做好。基于自己的亲身经验提出来的建议，更加有说服力，也能证明自己的实力。