京东方：用10年时间干了别人几十年的事情，快速崛起令日韩不安

它从一家岌岌可危的老牌国企发展成为集显示、传感器件、智慧系统，健康服务等为一身的中国龙头企业，它的持续创新精神让它在全球国际专利申请中位列第七，它在竞争激烈的显示屏产业中赶超美日韩，一举拿下全球22.3%的出货量，超过三星LG，高居世界第一，它是谁？

京东方，绝对是液晶显示屏史上浓墨重彩的一笔，作为国内液晶产业的龙头企业，它与韩国三星LG在全球液晶大战中平分秋色。从最初一个落魄到靠生产爽口液，保健营养茶等日用品来维持的工厂成长为中国大陆液晶显示产业的先行者和领导者，这背后是怎样的成长历程？触摸品质，发现未来，请立即观看十万个品牌故事之《京东方—中国液晶之王》

“我们既然要做这个产业，就要让中国成为这个产业的领导者，让国家为我们感到骄傲！” 这是2003年京东方科技集团决定进军显示面板产业时，董事长王东升立下的誓言。

如今的京东方在智能手机屏、平板电脑屏市场占有率全球第一，企业毛利率连续两年业内的第一牢牢确立了它在全球液晶领域的领先者地位。2017年京东方把目光投向了海外市场，在俄罗斯莫斯科设立俄罗斯子公司，开展东欧业务，在迪拜设立中东子公司，开展中东业务。同年10月，京东方宣布第六代柔性显示屏实现量产并举行了客户交付仪式，交付对象包括华为，小米，OPPO，vivo等十余家客户，作为中国首家，全球第二家实现柔性屏量产的公司，京东方打破了韩国三星在这一领域的垄断，于全球柔性屏卡位战中占据了主动权。最近，京东方研发出涵盖3.8英寸到6英寸的智能手机显示屏和分辨率可达4k的覆盖6英寸至17.3英寸全系列平板电脑显示屏。。京东方，这个靠着液晶产业发家的物联公司将触角有力的伸向多个领域，一个高科技帝国正在逐步建立起来，那么它是怎么做到的呢？

京东方的前身是一家老牌国企，北京电子管厂，是建国初期苏联援建中国的156项重点工程之一。然而在改革开放之后，先进国家的核心电子元器件早已不是电子管，而是晶体管和集成电路，于是北京电子管厂选择和日本松下合资，在1987年成立了松下彩管公司，这是当时北京最大的中外合资企业，但松下实际上是该企业的大股东，完全控制着企业。北京方面既没有发言权，也没得到多少分红，同时松下的技术封锁让中方只能做打杂跑腿的角色，在与日本人合作的22年时间里，中方一直无法独立设计显像管。在日方数钱数到手软的时候，北京电子管厂的领导几乎是”饥不择食“地寻找能够迅速盈利的项目，病急乱投医，曾经的中国电子工业第一厂为了生存什么都尝试过：保健营养茶、爽口液、北京烤鸭店，节能灯、出租车公司等等。

然而这些项目没有几个成功是做到最后的，不过在经历了众多项目的失败之后，因为欠缺技术而不断萎缩的北京电子管厂意识到专业人才和核心技术的重要性，1993年，王东升任董事长兼总裁，开始着手于公司内部的改革，从企业员工的技能和素质入手，让工人们接受大工业和产业文明的洗礼，厂区从一个鸡鸭猫狗随时会出没的涣散之地变得干净利索井井有条。另外，王东升从职工那募集到了670万作为抵押进行股份制改造，带领奄奄一息的电子管厂一步步走向重生，通过数次改革与合资，北京电子管厂终于在1997年6月10日于深圳B股上市，一下子募集到了3.5亿港元。这是企业成立以来第一次获得这么大一笔可以自主支配的钱，于是在2001年，北京电子管厂做了两件大事：第一，将电子管厂改名为京东方科技集团；第二，就是盯上了液晶产业。在当时，有人建议王东升放弃高投资的电子产业转为主攻盈利快的房地产，但是王东升说到：“我们的血液里面就流着工业的血，要是连我们都不搞工业了，那谁来搞工业？”在王东升的坚持下，京东方继续以高科技产业为主业，并把脚步迈进了跌宕起伏的液晶市场。

事实证明，机会只会垂青那些长期坚定不移，始终坚持一贯战略的企业，2001年韩国现代集团准备出售一条液晶生产线来对抗金融危机，而京东方果断抓住了这个机会，最终通过跨国收购真正进入了“朝思暮想”的液晶产业。

这个举措是改变京东方至关重要的一步，这次的收购让京东方拥有了自主权和生产安排权，京东方因此能将韩方生产线直接拿过来吃透摸清，并在独立建厂的过程中，一点一点积累工厂技术，直到真正掌握液晶产业。功夫不负有心人，在收购了现代生产线之后，京东方总算是走上了液晶产业的正轨。

但是想要发展起液晶产业，不仅需要技术的投入，资金的投入更为关键，2003年1月，京东方对外宣布用3.8亿收购韩国现代的一条液晶生产线，另外准备在北京开建新的生产线，这都需要巨额的资金，最初京东方求助于银行贷款，在国家开发银行的带领下借贷了一笔金额，但是由于液晶周期导致的液晶产品价格骤跌使京东方持续亏损而无力偿还贷款，于是银行们迅速变脸纷纷调低京东方的信用等级，后来在国开行和北京市政府的劝说下，银行们才勉强同意给京东方贷款延期，这些风波让京东方意识到，一般的银行贷款是无法适应液晶产业这种“越亏损、越要投资”的进攻性投资战略的。他们或许能锦上添花，但很难雪中送炭。几经摸索，京东方把目光转向了政府，开始向地方政府定向增发股票来获得资金，让政府入股来分享液晶生产的利润，承担风险，事实证明这种依靠政府的融资方式为京东方的液晶生产成功提供了强大的财力物力支持，例如电力的稳定，工人的持续招收，土地，道路，用水，排污，后勤保证，绿化等方面都是液晶产业所需要且只有政府才能够提供的保障，在成都4.5代生产线项目中，成都市政府不但提供了土地、税收方面的支持，还提供了18亿元的资本支持。同时，国开行作为战略投资者，提供了16亿元的10年期贷款。因为这种适合液晶产业特征和中国国情的新融资道路，到了今天，京东方在液晶生产线上累计投资已经达到3000多亿元，这是中国工业史上单个企业最大的投资额。

京东方，经历了上个世纪经济市场的大变革，在北京电子管厂的产业根基被毁灭后，从废墟中脱胎而来，为了生存放弃过技术化，但最终还是迈向了高科技产业，在关键时期进攻液晶市场，在数次融资碰壁后找到了真正适合自己的合作伙伴，经历时代的变迁，京东方的工业精神曾一度衰落但是却一直顽强的存在着，这其中包含着工人和企业各自的心酸与无奈，经历着被冲击，被抛弃的境遇和命运，但是这个永不停歇的精神使得其在开放市场条件下爆发出了令人意外的创造力，其数次破釜沉舟爆发出的变革精神是我国电子产业的骄傲，也是我国工人精神的体现。千年易变，京东方所传承的工业精神不灭。