思路不对,工作努力白费:这个思维利器,让你有效避开盲目思考

思路不对,工作努力白费:这个思维利器,让你有效避开盲目思考

一、人与人之间真正的差距是什么?

有一个很犀利的科学观察,说在这个世界上真正思考的人只有5%,剩下的10%自认为自己会思考,最后的85%的人宁愿死也不要思考。

在《十三邀》之中,许知远问马东,你是做内容的,有没有发现整体流行文化在粗鄙化?

马东的回复是,流行文化从来就没有精致过,你不得不承认世界上的精英只有5%,有愿望积累知识,了解过去,那95%的人就是在生活。

思路不对,工作努力白费:这个思维利器,让你有效避开盲目思考

所以看的出来人与人之间真正的差距是什么了吗,其实就是我们经常说的思考。

如果你认为这5%的人与你无干,那么你就会发现这个世界的二八定律:全球80%的财富掌握在20%的人手中。

实际上因为全球化这个二八定律也已经更加的急剧分化,现在的二八定律:全球80%的财富掌握在4%的人手中。

其实2017年根据英国《卫报》发布的瑞士信贷全球财富报告,就已经显示真正财富快速向少数人手中集中,全世界一半以上的财富已经聚拢在全球1%的人口手中

我是做自媒体的,不说明眼上的世界财富分配,其实我发现哪怕是在媒体里面,也适宜越来越严重的两极分化。

头部大号变得越来越强,新鲜出炉的号想要出头越来越难,现在很多有能力的作者都被大平台签约了,就是知识网红,跟明星签约经纪公司是一样的,越来越没有单打独斗的市场空间。

所以不会思考,你在哪一行哪一业,都注定会成为被人割的韭菜;哪怕你生孩子,也只不过是在给那些富人生产新的一波被人割艾的韭菜。

二、重新定义思考

想想看什么是思考呢,只有搞清楚什么是思考,我们才会知道怎么思考,所以这是一个至关重要的问题。

让你凭空想你,可能是想不出来,因为你平时就不注重思考这个问题,但我们不能再继续懒惰下去了,如果你想不出来,你至少学会搜索吧。

比如说你可以看到这样的定义,“思考是一种思维探索活动”,“物理学上粒具有三个基本要素,大小,方向,作用点,思考力同样也离不开三个基本要素,大小,方向,作用点。

这两个定义很有指导指导性的作用,第一个定义让我们在思考的时候,是以一种探索的姿态,也就是研究调查的心态。第二个定义是说我们的思考要有明确的方向,要有着眼点,至于说大小,就说明我们的思考还要有力度

对于一般人,有很多的高效的思考方法是我们不知道的,这说的还是知道与不知道;绝大多数的思考方法,我们是没有用到的。

如果你现在月薪1万以下,就不要自以为自己会思考

就拿我所在的深圳来说,深圳最新出炉的平均工资都快1万了,也就说你低于这个工资,基本上大概率是出劳力的,干机械活的,这个世界行行当当这么多,但凡真正会思考的人,收入水平应该不会在平均工资以下了。

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如果你真的是在平均工资以下,就不要抗争了,真正的承认一个现实:你或许还真的不会思考,你又怎能思考致富

浅度思考是什么?

所谓的浅度思考对应的是时下流行的深度思考。

浅度思考是瑞-达利欧在《原则》这本书中,提出的实现人生愿望的五步流程:GOALS(目标) →PROBLEMS (问题)→DINAGNOSIS(诊断)→DESIGN(方案) →DOING(践行)。

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大家真的应该好好去看一看这本书,看看作者是怎样形成自己原则的,然后又如何的制定自己的原则,更重要的是我们要看到作者如何长期地去执行自己的原则

这本书里面包含21条高原则,139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事公司管理两大方面,如果你不会思考,可以踏踏实实从学习这本书开始。

这里一定要强调一下执行的重要性,因为如果没有执行大怕你再有想法都是浮云,5%会思考的人里面,真正去执行的人又是少数,因此世界最终掌握在1%的人的手里。

三、浅度思考的五步流程

第一步,GOALS(目标) : 你要思考的对象是什么?

一定要不费余力的问清楚这个问题,因为你只有真正的搞清楚你到底要思考的对象是什么,你才能够清楚地对其进行思考。

这个对象是什么呢,我们指的对象是那种真正的对象,因为任何一件事情,他们都有关键点和非关键点,我们需要找到那些影响力更大的关键节点进行思考,也就是思考那些关键性的问题,找到关键性问题,其他问题迎刃而解

→第二步,PROBLEMS (问题) : 核心问题是什么?

你先问题你不能够考虑清楚,还需要什么资料,你遇到了什么样的障碍,这都是这一步要做的事情。

只有确定了核心问题是什么,我们才能够围绕着它展开研究,不管是去问师长也好,不管是到网上去搜集资料也好,不管是到图书馆去查找论文也好,我们都要有一个轴心的锚点。

这个过程里面最难的就是对痛苦的克服,因为我们确实是在解决难题。

所以在进行这一步的时候我们所使用的方法,就是死磕,技术性的说法就是,花样死磕。

因为我们是基于这样一种心态:痛苦+反思=进步。

→第三步,DINAGNOSIS(诊断) : 区别直接原因和根本原因

这一步比较简单,因为第二步研究已经搞出了很多的答案。

因此我们只要在第二步的基础上做一些诊断和判断,到底哪些答案是对的正确的,哪些答案还是需要需要弥补的。

只要动用脑力,我们就在这些答案里面选出那些具有可行性的方案拿去尝试。

→第四步:DESIGN(方案) : 该如何设计方案?

思考的目的,当然最后是要落实到现实的,不然我们的一切思考都是白费力气,都是自我感动。

因此这一步就是对选出答案进行整合,然后我们要敲定如何去执行我们的方案。

我们人人都是好的规划师,相信我们都是很有经验的做计划的高手,因此这一步应该不在话下。

→第五步,DOING(行动) : 坚定不移的执行方案。

执行之难,难于上青天。这是另一处人与人之间差距的分野。

真的一定要去执行,不然你前面做那么多功课干什么,除了感动自己还有什么用?

执行上一定会遇到难处,这是可以预料的到的,但是我们一定要坚挺过去,这最后的执行时刻,简直就是人与人之间区分开来的刻度。

你多做一分就跟别人不一样,就好像是高考的时候,你比别人多一分,就能够刷掉几千人,这是一场无声的战斗,谁是英雄谁是狗熊,只有我们自己清楚。

思路不对,工作努力白费:这个思维利器,让你有效避开盲目思考

全文总结:

我们会知道人与人之间有两处大的分野:一处是5%和95%,你是否是5%会思考的人;另一处就是5%和1%,你是否是那5%的会思考的人里面会执行的1%的人。

所以当我们信心苦苦做出计划,辛辛苦苦的思考,绞尽脑汁的做了研究之后,最终我们需要时间来酝酿,谁让我们变成厉害的人。

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页面更新:2024-02-21

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