频繁使唤,可以知其能力

一个女生对着身为厨师的老爸抱怨,工作与生活上的困难和问题总是一个接着一个。她说,也许向它们投降,就可以活得轻松些。

父亲听到女儿的抱怨后,带她来到厨房,给3只锅加上水,里面分别放进胡萝卜、鸡蛋和咖啡豆,然后开火煮起来。他什么话都没说。

女儿就很奇怪,问父亲在干什么。20分钟后,父亲关了火,他把原来的3样东西盛出来,然后问女儿:“孩子,你发现什么了?”

“胡萝卜、鸡蛋和咖啡。”女儿回答。他让女孩感觉下胡萝卜。女儿发现胡萝卜变得很软了。之后,他又让女孩把鸡蛋剥开,看到的是煮熟的鸡蛋清和蛋黄。最后让她尝尝咖啡。女儿微笑着品尝香醇的咖啡,好奇地问:“父亲, 您希望我知道什么?”

父亲说:“这3个东西都被放在水中煮,但它们的反应却不一样。胡萝卜刚放进水里时很硬,但是在沸水里煮一会儿就变软了, 容易对付了。鸡蛋放在沸水中煮后,开始薄薄的蛋壳可以保护内部的液体,但是只要煮一会儿,它的内部就变硬了。而咖啡豆又不一样,将水转换为香醇的咖啡。”

频繁使唤,可以知其能力

在这个小故事中,我们能得到什么启发呢?

虽然“真金不怕火炼”,但是金子不经过炼化,又怎么能知道是否是真金呢? 人才也是如此,有人说:“所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;交付另一件事时,他又做成了。”“烦使之而观其能”,就是我们想知道一个人的能力,可以在情况复杂时派他去工作,或是频繁地交给他一些工作并要求他在一定的时限内完成,从他工作完成的过程和结果中,就能检验其能力的大小。

白居易讲道:“试玉要烧三日满,辨才须待七年期。”每个人能力不同,有高有低,但在一般情况下是难以分辨出来的。只有派给他很多的事务,并且在各种复杂多变的情况下令其独立处理,然后通过他在实际工作中的具体表现,一段时间过后便可检验出。

频繁使唤,可以知其能力

拿破仑•希尔曾经聘用一个年轻的女士作为助手,当时,她的工作是听拿破仑•希尔口述,记录信息的内容。薪水和同样工作的人持平。

一次,拿破仑•希尔口述了下面这句格言,并让她用打字机把它打印:“记住,你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。” 在她将打好的纸张交给拿破仑•希尔时说:“你的格言启发了我,对你、我都很有价值。”这件事拿破仑•希尔并没有放在心上,不过从那天起,拿破仓•希尔可以看得出来,这句话对她影响很大。

她在吃完晚饭后重新回到办公室,去做些不是她分内而且也没有报酬的工作,比如帮拿破仑•希尔处理一些回信。她研究拿破仑•希尔的写作特点,因此,这些信的回复简直跟拿破仑•希尔自己所写的一样,甚至高于拿破仑•希尔的水平。她一直保持着这个习惯,直到拿破仑•希尔的私人秘书辞职为止。

拿破仑•希尔为自己找新的秘书时,他很自然地想到了这位小姐。因为在拿破仑•希尔还未正式给她这项职位之前,她就已着手做了很多这个职位的工作。她在下班之后,在没有支付加班费的情况下,对自己加以训练,使她已经有能力做好这一项工作。

不仅这样,她超高的工作效率也引起了其他人的注意,别的雇主也纷纷开始提供很好的职位请她担任。拿破仑•希尔已经多次提高她的薪水,如今她的工资是以前的数倍。

频繁使唤,可以知其能力

这个事例中,这位年轻的小姐仅仅通过自己的争取就能表现的这样好,这说明,假如下属是个人才的话,我们必须要给予他更大的发展空间。“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,如此一来,才可以让人才有充分的展示空间。

日常生活中,有些人在平时的工作中能力表现突出,处理事务井井有条。但是,在重要时刻,其才干却“伸不出”“展不开”,遇到突发性事件或麻烦的问题时,常常显得束手无策,一筹莫展。而有些人日常的工作做得似乎没有特别优秀,但在关键时刻却能力挽狂澜、扭转乾坤,表现出惊人的驾驭全局的能力。还有的人不管日常还是关键时刻都有突出表现。反正一句话,考查一个人的能力,应当做全面而又细致的观察,“烦使之而观其能”,通过一系列的考验,才可以正确地认识一个人。

频繁使唤,可以知其能力

两年前的时候,阿欣不仅是一家药店的骨干员工和店长老齐非常倚重的得力助手,也是颇有争议的“人物”。争议就在于阿欣工作业绩出色,但她在店主作风和团队管理方面仍有问题。老齐之前与阿欣沟通过,但是没什么效果。一天,连锁总部通知齐店长说因为阿欣工作出色,想提拔她到位于城乡结合部的一个分店任店长,想听听老齐的看法。齐店长犯难了:有一定缺点的下属要升职,他应该持什么态度呢?

事实上,每个人不是一生下来就十八般武艺样样精通。显然,阿欣有成为一名好店长的必备能力与潜在素质:非常上进,有事业心,做事勤奋,能吃苦,不怕困难,一身正气。总部想派她到城乡结合部分店担任店长,那里地理位置不是很好,工作条件相对艰苦,开拓市场,吸引顾客,提高竞争力等工作桃战性极大。在那儿做店长一定要有手段,富有朝气与干劲,有较丰富的销售经验,阿欣具备这方面的潜质,可以扭转分店效益不好的状况。

“响鼓需要重锤,真金需要火炼。”考虑再三,齐店长认为年轻的阿欣确实是块经营管理药店的好苗子,但她能否成功,也在于是否有机会锻炼。当然,这期间也需要自己把她“扶上马,送一程”。最后老齐赞成阿欣做分店店长。

现在,经过两年的成长,阿欣将分店的管理工作做得特别好,之前偏居一隅的一家小店,如今已成为业绩最好的店面之一。

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页面更新:2024-04-13

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