社区治理之党建引领“五精五微”工作法

一、以党建为引领，推进多元参与共建。恒大绿洲小区始终以党建引领不断推进小区的发展治理，以党支部为战斗堡垒，以党员先锋为骨干，以自治组织为基础，以社会组织为补充，构筑起以党建为引领的组织体系。小区积极推进多元参与共建、共治，形成以党建为引领的“党支部—业委会—物业—社会组织”“四轮驱动”的治理新模式。二、以“五微”工作法为抓手，做细做实小区治理。第一，精确收集微心愿，明需求、建台账。积极落实“大学习、大讨论、大调研”、“三送三访三促”、社区的“延时工作站”和“龙华龙门阵”等活动，主动搜集群众“微心愿”并及时梳理建“台账”，进一步完善小区治理流程，形成诉求收集、渠道受理、需求解决的闭环治理体系。第二，精准发展微组织，找党员、抓骨干。积极动员小区退休老干部、老党员和热心公益事业的党员群众参与小区治理，推进小区的党建引领。现小区党总支有注册党员81名，业委会委员7人，居民小组长10人，引入社会组织1支，培育成立功能性自治组织12支，志愿者队伍1支。小区通过广泛的组织构架发动居民人人参与、人人奉献、人人共享的发展治理格局。第三条，精细构建微网络，优机制、强管理。积极推进小区网格化管理，网格员，党小组长、居民小组长、楼栋管家和红色“志愿者”进驻网格，以社区为统筹，实现了三级网格全覆盖，通过三级网格覆盖，实现小区管理和政策落实“零距离”。我们小区注重管理机制的构建，以社区、党支部、业委会、物业、社会组织、片区警察、城管、网格员、居民小组长，形成九方联建互动的格局，构成了我们小区“自治”、“共治”的基础。第四条，精巧实施微项目，植文化、塑精神。以小区现有资源为基础，打造“一站三厅五空间”，提供硬件支撑，营造文化氛围。积极响应社区“520爱心餐厅”、“红娘工作室”等社区文化品牌项目建设，通过多种类型的项目大力弘扬“团结、包容、睦邻、和谐、互助”的小区精神，促进邻里之间共建、共享氛围。第五条，精心提供微服务，慧民生、聚合力。积极推广实施“五连心”服务，社区、小区党支部、业委会、物业、社会组织、志愿者在政务咨询、技能培养、法律支持、养老服务、需求供给、矛盾纾解等方面向居民提供多种类型的便民惠民服务，真正解决好社会发展治理最后一公里的问题，让居民有更多的获得感。我们通过“五微工作法”的实施，达到空间共享、活动共享、生活互助、文化互助、法律互助，从而实现两个目标“共享与互助”。我们小区贯彻执行“520工作法”，最终实现小区党组织、物业、社会组织、居民及辖区各部门的”0“距离融合服务，真正构建起共商、共建、共治、共享的精致小区生活共同体。