领导说有困难可以跟他说，是什么意思？

真在职场混过的人，没人会傻到有什么困难都跑去找领导。但是，你有什么困难都不去找领导的话，你又很可能会被领导认为是你不把他放在眼里，你在刻意跟他保持距离。这是对他领导权的一种挑衅啊。那么你的日子肯定也不好过。

所以，你有困难该找领导还得找。但是，如何找，这就是一项充满职场艺术的活儿了。

这活儿看似很烧脑，但其实你只要学会角色换位，进入到领导的角色中，思考一下领导的根本诉求是什么，你就很容易把这个尺寸拿捏得恰到好处了。

做领导的诉求主要就是个：

第一，权力巩固

第二，业绩提升

抓住这两个领导的根本诉求，什么困难该找领导就一目了然了。简单说就是但凡有利于领导权力巩固，提高声望的或者有利于创造业绩的困难，你都可以放心去找领导。

先说什么困难有利于领导权力巩固呢？

就是只有领导出面才能搞得定的困难。比如，当你的业务需要进行跨部门合作时，只有领导出面才能对接上其他部门的领导促成合作；只有领导出面才能链接上你需要的高层资源；组织公司活动会议需要领导镇场等等。这类困难都能够充分体现领导权力价值。他每帮你解决一次，领导权就巩固一次，在下属群中声望涨一节。因此，这类困难你就可以毫不犹豫地去找领导。

如果你尽找他帮你解决一些鸡毛蒜皮的事情，比如公司电脑坏了怎么办，这个任务我没做过不知道该怎么做，出差差旅费还有二十块钱没给你报销之类的，这些事情，自己问问身边同事就可以搞定的， 你去问领导，那就是找抽了。

再说，什么困难有利于提升领导业绩的呢？

很简单，就是你有创造部门业绩的能力，也拿得出接地气的执行方案，但缺平台、缺资源条件支持一类的困难。这类困难，你找领导，领导也会非常高兴。做领导最闹心的就是他手握大把的平台资源、人脉资源、权力资源，但就是找不到合适的人选帮他把这些资源变现。如果你是一个问题解决型人才，有变现能力，那么你带着接地气的想法、方案去找领导解决资源、平台支持方面的困难，必然一拍即合。

在业务上，如果不是这类困难，就尽可能少找领导的麻烦。比如，领导交给的任务，自己觉得重，完不成，或者业务不熟悉不会做之类的困难，能找同事商量解决的就不要去找领导。如果一定要找领导，那也要拿出自己的ABC方案，以一种请领导指点的方式去寻求帮助。这样也还能尊重到领导的权力地位。否则，你只会给他留下一个不懂事，不会做事的印象。温和的领导对你这样的行为可能依然会保持一副笑脸。但是，你放心，后面升职加薪啥的可能就没你什么事儿了。

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