阿里事件，甩锅的姿势怎么这么熟练

在讨论事件之前，小果先来把网络上比较实锤的时间线捋一下。

7月27日晚，阿里管理层曲某等人灌醉性侵女下属。7月28日早，女员工报警，曲某被传讯。

8月2日，女员工在老公陪同下，向阿里反映问题，阿里高管告知女员工3天后出处理结果。8月6日，女员工在老公陪同下，来阿里了解进展，阿里高管通知女员工无法开除曲某。女员工带横幅喇叭在阿里公司内抗议，被保安抢走。

8月7日，女员工网络曝光。8月9日，张勇迟来发布处理决定。

明明受害者起初的诉求已经很卑微了，居然还被如此敷衍对待，同为女同胞，小果看后实在愤怒。

职场“咸猪手”“性骚扰”甚至是性侵事件，虽都是社会新闻，但只有极少数能引起广泛的社会关注。因为“性侵”事件中，受害者一般很难愿意到公众面前把受害的过程曝光出来，也更难愿意站出来指证坏人。

而常见曝光方式大都是“受害人”顶着“马甲”，在网络上不抱希望地控诉。由于真假难辨，个人影响力也有限，结局一般也就不了了之。试想，如果这次的阿里女员工，只是个不知名小公司普通员工，还会引起这么多关注么?

且性侵事件原本就极难举证，“灌醉性侵”这种事就更难以获取证据了，毕竟受害者往往处于“醉酒”状态，对受害过程的描述准确性、可靠性都要大打折扣，再加上大部分实施性侵的场所并不会设有“监视器”，没有了可靠的证据，就算知道谁是坏人，想惩罚他们，也难免会束手无策。

这也很可能正是最后受害人不得不选择在网上曝光，并在阿里内部员工食堂拿着控诉犯罪行为的“诉状”，把自己被侵害的事情反复“闹”到公众的视线下的苦衷。

之后的事情持续发酵，阿里现任CEO“逍遥子”张勇终于9号在阿里内网宣布了处理决议：开除当事人；事业群总裁李永和由于对该事件重视程度远远不够引咎辞职；事业群HRG徐昆由于知情不报，没有体现HR部门该有的人文关怀引咎辞职；阿里首席人力资源官童文红受到记过处分。

而人们对这次事件的关注并没有因为个别“管理层”被开除就停止了，反倒再一次把包括腾讯在内很多大企业的扭曲“破冰文化”给翻了出来。

什么是“破冰文化”呢？原本只是些让同事间化解尴尬，提升配合效率的小游戏。但个别内心扭曲的人，总会坚持把各种正常的游戏、社交活动变得低俗。

例如那个某讯年会，让男员工在台上双腿夹紧水瓶，等女员工俯身用嘴拧开的视频，已被传到网络骂了这么些年，类似的“破冰游戏”，是否还在各处的角落里继续着呢？

这次的阿里性侵事件，又是否与个别混蛋管理层坚信“女员工特殊用途”和“破冰文化”有关呢?

但小果也不想再多去谈曲某的侵害行为，也还想说说很多公司的人资管理制度。

小果我也学过人资相关的课程，包括人力资源管理，薪酬管理，绩效管理等，但不论老师们在课堂上如何宣传人资部门作为重要的“行政支持部门”，应该减少行政角色，多扮演“战略角色”，事实上在很多企业中，人资部门还是高管层手中的傀儡指挥棒罢了。

在绝大多数的情况下，人资部门并不具备有“决定权”：你定再好的薪酬管理和绩效管理体系，老板觉得不好，一样可以直接砍掉，并且没人觉得这有什么不对的。

想要人资部门分散权利？那就更是想多了。需要办理开除、离职等手续的“恶人”，都要靠人资部门做，光环却都是老板的，“制衡权力”这种事儿，也就是在课本里说说罢了。

所以这次事件中被处理、开除的人资部门相关员工，到底冤还是不冤，角度不同，大家各自都会有自己的判断。

但这种把正规企业该有的制度，打着本土化的旗号随意乱改，使得人资部门没办法站在劳动者的角度去思考和处理问题，已经导致了太多的“996”“狼性文化”和“0险0金”。然而真的出事了，无非也就是把人资员工记过、开除。

怎么，入了人资部门就和广大劳动人民站在对立面了？人资部门的员工也是老百姓养大的孩子。老板听着马屁、看着脸招来的人渣，一出问题，就算到人资部门头上来了？

就算我们谁也很难单靠自己改变这个状态，但至少，大家少骂几句那些人资部门的员工，或许才能早让一些人正视出现的问题，而且毕竟大家都是上班拿钱的打工人，互相多温暖一点，总没什么坏处吧？