工作10年，我发现进步超快的同事，都做到了这两点

最近有一个特别深的感触，在国企待久了，不仅自己的思维受限，做的任何选择都是以“是否稳定”为首要决策标准，完全不敢轻易冒险；另外就是国企“温水煮青蛙”似的工作节奏，把人的创造力和对效率的极致追求欲给削弱了。

我是干财务工作的，财务上很多账务处理问题，其实干上个一两年基本上能掌握得很全面，去年我带了一个实习生，前几个月去了项目上。

在去之前，我就给她说了一下，在做账的时候，如果遇到不会的，先自己思考一番，给出自己的思考结果，然后再来询问我。

但是今天一早上就给我打了六七个电话，原本以为是一些比较需要紧急处理的事，可是并不是，问的问题都基本上这个业务应该进哪个科目，准备劳务合同需要提供什么表吗？等等类似的。

虽然我最后还是很仔细地给予了回复，但是反过来我就思考了为什么有些人工作了一两年的成长速度超过了大部分的人。

他们到底有什么成长加速的秘诀吗？

1、如果没有思考的配合，所有的努力都是重复劳动

每一项工作，都会经历好奇、期待、满足到枯燥重复的循环过程，从枯燥重复的工作中萃取出真正的养料，并且将养料变成我们加速奔跑的燃料和动力，才是每一个渴望成长的职场人应该去做的。

其中思考，特别是深度思考尤为重要。

举一个例子，最近经常被人问到：“你说疫情期间，小规模纳税人会有优惠税率，从原来征收率3个点变成了1个点，如果甲方因为你少给它开了2个点的发票，扣你的2个点款合不合理？”

很多同行都知道不合理，可是为什么不合理，这就必须从本质上去思考，首先3%降到1%，是税务局给你的税收优惠，如果甲方因为你少开了2个点的增值税发票给它，导致它少抵扣了2个点的增值税，而去扣你的2个点的款，相当于剥夺了你所应该享受的税收优惠。这是不合理的。

再来看，甲方收到1个点的增值税发票，吃亏了吗？并没有，它虽然少抵扣了2个点的增值税，但是却多了2个点的税前扣除成本。

你看，在这个问题上，就进行了一个比较深度的思考，从本质上探求问题的答案，加上去转换立场进行全面性的洞察。

让我对于一个问题，有了深刻的认识，在工作中如果经常这样不断逼迫自己去深挖本质，就会不断建立起自己看到问题实质的能力。

那些成长高手，都是有一套自己看待问题的方法和思考的依赖路径的。

2、无论你用什么方法，每一次都必须比上次有进步

每一天进步一点，看起来简单，其实做起来很难。

我选择的方式是每一天去主动接纳一个自己专业领域不懂的问题。这个问题可能来自于同事突然的询问，也有可能是领导最近正在担忧和思考的棘手难题，也或许是自己在课程中听到的一个相对于现在的能力，有些无力招架的问题。

每天进步一点点，就是不能局限于昨天的成绩和不足，要有所超越，要不断地进行新挑战。

最近担任了写作营助教的工作，开始给学员改稿，我发现这个过程很有意思，改稿其实就是一个纠错的过程，但是除了纠错，最重要的你要给学员提供改进的思路和建议，这个思路和建议，一是来源于你自己写作的经验，二是来源于你对于写作更精益求精的要求。

这种更苛刻的要求，或许现在我自己都还未达到，但是因为有了这样一种设立或者“人设”，所以不得不逼自己首先去践行和提升。

带学员的过程，其实更逼迫我每天努力输入更高质量的内容，更加快速地去迭代更新自己的知识体系和写作能力。

这个过程，是不断让我逼近高效率进步的过程。

我也相信，当我每天这样要求自己，我的进步会非常迅速。不要惧怕未来的不确定性，只有自己充满自信地应对每一天的新挑战，用能力去武装自己，才能更好地在这个世界上生存。