优秀员工成股东 特殊人才变老板

在南昌高新开发区创新二路的江西华昌机械股份有限公司的优秀员工和特殊人才，眼下可以轻松参股到车间，拿到分红，这意味着，原来享有车间股份的 ,特殊人才就可变身为企业老板。而是开展股权制度、事业合伙人、员工持股等制度。

“实施车间入股的初衷，是为了培养和吸引更多优秀员工和特殊人才，主要一是因为优秀人才难留，二是在竞争中占优秀。”这是南昌高新开发区所有上规模企业都遇到过的难题。江西华昌机械股份有限公司曾高薪聘请技工，但高薪对工人和企业都有压力，也不是留人的最好举措。公司负责人的解决方法是∶ 每开发生产一项新产品，就成立一个独自核算的"新产品股份制车间"，企业占股 70%，其余的 30%根据人才在该新产品开发中所起的作用大小予以1%至10%的管理或技术股。

目前，南昌高新开发区企业已有80个车间发展成股份制车间，2000 名员工成为车间股东，其中股份最多的占8%。"股份让人才成了企业的命运共同体。"华昌机械股份有限公司技术总监陈小明说。经过运作，股份制车间走向制度化、成熟化，越来越多的人才奔向华昌，企业开发产品的速度提升了，档次提高了。

更难得的是，南昌高新开发区一些企业还为暂时缺钱的技术人才垫付参股本钱来激励核心人员的做法在全国是少见的。科乐公司灌装车间参股到企业时，由于参股人才资金有限，按照传统的参股方式，资金不到位就不能作为股东之一，但企业领导层为更长效留住优秀员工和特殊人才，毅然决定∶公司先为员工垫钱。不久后，新产品通过鉴定，畅销国内外，并拿到可观的利润。科乐公司灌装车间，股东们成为南昌高新开发区企业有史以来不用投入股金却能拿到分红的股东。

南昌高新开发区华晨企业技术人才柯益荣在第二车间拥有3%的股份，去年年底，按股份拿到28万元分红，远远超过他的原有工资收入。他说∶“只要有点子、有技术，参加新产品研发，就能成为股东，前期的开发成本和后期的投入完全由公司承担，员工不需要付出任何成本，这样的股东越当越有信心。”

南昌高新开发区管委会企业管理部一位负责人说：“理解得更简单直白一点，就是企业是大家的，企业效益好，大家收入就高。最终效果就是用利益激发员工热情，培养组织活力，实现员工与企业利益共享，达到企业利润最大化”。