《道德经》第三十七章“道常无为而无不为”。
按易理,道为一,无形。什么都沒有,不能用。所以,道什么都做不了。什么都做不了,自然无可为,道的常态无为。
譬如:你负责合同谈判,领导用无为方式管理。即所有与合同有关的事宜,都由你来做,你无所不为,领导此时只管好自己应做的事,对你不会有任何帮助。
民间对“无为”的理解,更“独具慧眼”。
他们认为给自己设一个目标,这个目标就是“无为”。比如2013年,阿里进入高速发展期,不管是“支付宝”,还是淘宝,因为太多項目要做,每个部门要增加大量人手,预计需增加5000多人。向马云提出要人。
年底马云进行人才盘点,准备奉行老子“无为”哲学,来达到“不为而成”。
决定2014年不增加一个員工,而且员工还要“出二进一”“违令者斩”。马云心想,谁都会“要钱要粮”,只有良将才能励精图治。
马云提示:没有粮草、没有新兵,要考虑创新,提高劳动生产率,各部门资源共享。要达到目标,必须自动化改革,解放劳动强度。
阿里2014年年度业绩,不仅沒有退步,指标大幅增长。实现“无为”的目标。
马云用个人魅力吸引,实现企业管理最高境界——“无为而治”。
老子以道治天下思想,“无为而无不为”,即“无为而治”。
“无为而治”无为,即顺应自然規律不妄为。有春风化雨力量,能达无为境界,即“无为而无不为”。老子强调“无不为”效果,来达到“不为而成,无所不为”。
孟子有云:“人有不为也,而后可以有为也”。
全球最大PC生产和销售厂商联想集团,几十年沉淀管理经验——无为而治。已成为中国企业最好借鉴。
联想管理模式:“复盘四步法”。即:回顾目标、评估目标、分析原因、总结经验。
宏观目标由微观构设去实现,不断检验校正目标,不断分析过程得失。柳传志总结:“以对待大事的态度处理小事;以对待复杂态度处理简单;处理难事要从轻易处入手。管理者要双手沾泥,绝不独览大权。”
联想集团治理企业,由“不治”与“治”转化。企业员工知道“工资奖金”、“各种福利”,和企业效益掛勾。企业越赚钱,企员员工都可分享胜利果实,入股股分也会增值。
老子“无为而治”遵循自然无为之道,看似无为,却无不为,散发一种独具特色的人文关怀和人性光輝。
中国古代思想家、哲学家韩非子说:“凡德者,以无为集,以无欲成,以不思安,以不用固。”。
老子认为“道常无为而无不为”,一切以事物本性和自然规律为标准。无为与无不为在某种意义上,是同义词,是同一事物事情的两方面体现,就是对待事物自然的一种人生态度。
老子“无为而治”是在不受强制力量控制,顺应自然状态下以“无为”求“无不为”,从而达到“无为而治”的目的。
当前企业最大错误假设,就是认为他们能够控制。在工作场所寻求控制,往往给自己和别人制造无穷无尽麻烦。他们做了沒有必要的事,没有遵循自然逻辑做该做的事,令人莞尔,过后让人良久沉思。
“无为无不为”久经考验的原则,提供一条通向成功的路径,这些原则经理人,应用得趆多,企业经营就会越容易。坚持程度,决定成功高度。
执古之道,以御今之有。即遵循于古就有大道,来驾驭当今現实世界中具体实际。你若盛开,清风自来。
页面更新:2024-05-21
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