很多人有相似经历，没脾气的下属没能力，有能力的下属不听话，怎么办？

有能力的人一般脾气都大，能力越大，一般情况下越难驾驭。

首先领导的心态要摆正，让下属听话是靠格局，而不是靠业务能力。

一般来讲，领导收服不听话的下属有3招，有点厚黑但很管用。

一、收其心

《孙子》兵法云，攻城为下，攻心为上，管理下属的起手式就是收其心，不和下属拼技能。不仅不拼，还得示弱。

有能力的下属不听话，关键在于他觉得你工作能力不如他，所以处处挑衅。

你只要当着众人的面大大方方承认他的工作能力，就好比是废了他的优势，让他失去了先手。

他要是再显摆他的工作能力，就没有新鲜感了，不仅没杀伤力，还会让别人觉得他不知进退，恃才傲物。

能力是用来工作而不是顶撞上级的，当面顶撞领导在任何时候都是职场大忌。

他如果不能意识到这一点，会让所有的人忌惮，包括日后打算提拔他的人。

对领导而言，收买下属的心，莫过于承认他的工作能力。

每个人都希望被承认，有能力的人更是如此，当你学会去欣赏下属的时候，就是收他心的开始。

扩大自己的格局，不要因为一两句话和下属斤斤计较，大胆放手让他干，你只负责搞好后勤，抓好进度，只看结果。

如果任务完成的好，就重重地奖，如果任务完成的不好，使劲收拾，保证他不会反驳。

工作上，领导不妨“懒”一点。

我刚被领导空降到一个运维部门，下属难领导。

指挥不动。原来的一把手是一个业务高手，动手能力很强，每遇到大型设备的安装维修工作，他总是冲在前，一边干，一边埋怨下属不会干。

越埋怨，下属越不干，他每天累得够呛，但工作是越来越多。

我接手后，对下属说，原来的一把手是业务尖子，凡事都可以靠他，但是现在他调走了，我什么也不会，只能靠你们，而且我也知道你们能力都比我强。谁干好了，我重奖，干不好，我让他滚蛋。

从此，他们干，而我看。任务完成的好，功劳全给他们，他们也很开心，工作很快就理顺了。从前不好领导的下属对我也做到了言听计从，觉得我懂他们。

刘邦文不过萧何，武不过韩信，帐下骄兵悍将屡次顶撞他。

但刘邦毫不介意，就是靠解衣推食、封官许愿，收买了众多将士的心，最后创业成功，建立了大汉。

所以降服不听话的下属不能靠权力硬刚，而是要收其心。

即是如此，还是不可能把全部的人心都收回来，所以还要有第二手的准备。

二、捧杀

做领导不能不厚黑。

还有一部分下属，能力是有，但轻易不会归心，对于这些人，就要用到捧杀计，

捧杀的意思，就是过高地对某人的某项才能进行夸奖，让他忘记自己的实际能力，而遭致失败。

春秋时期，郑庄公的母亲宠爱小儿子共叔段，对大儿子郑庄公却很不喜欢，常向他为小儿子讨要各种赏赐，郑庄公来者不拒，总给弟弟最好的。

连大臣都看过去了，劝郑庄公说，郑庄公说，这都是母亲来求的，我也没办法呀。

大臣说，长此以往，共叔段的野心会越来越大，迟早会对你下手的。

郑庄公说，多行不义，必自毙，走着瞧。

弟弟共叔段还是时常来讨要各种赏，郑庄公还是捡最好的给他，甚至有一次把国家最好的一块土地都给了共叔段。更是人前人后说弟弟的好，夸弟弟有治国的才干。

共叔段觉得哥哥太好欺负了，决心反叛，连母亲都答应做内应。郑庄公听到消息后，就说，现在可以了。

出兵攻打弟弟共叔段，共叔段很快就失败了。

如果不能收伏，不妨再加把劲，把他的野心培养得更大一点。然后寻找时机，一举击破。

看过《西游记》的朋友都知道，孙悟空之所以会大闹天宫，就是被人一步一步地捧上去的。

一开始，他只想学点技术，稍微有点野心后，也只是想做个山大王。

但再后来被人一顿吹捧，说他可以与天并论，可作为“齐天大圣”，这才怒上天宫，招惹出了一堆无妄之灾。

对于收不了心的“职场孙悟空”也可使用这一招，在大各种场合吹捧他的工作或业务能力，使其心态飘飘然，自然会犯下大错。

犯了错后，再看其态度，如果知道认怂服软，那就继续用之；如果还是这般桀骜不驯，那便不断重演，直至将他的信心全部摧毁。

三、借刀杀

如果这个人实在桀骜不驯，难以收服。而且还能躲过捧杀，那么才能再大，留下也是祸害。有机会就想办法把他调离本部门，要收拾人也不能把血溅在自己衣襟上。

惯于不听招呼的人，走到哪里都是刺头。

抖音上有一个段子，一个熊孩子划花了别人的车，其母亲还护犊子，理直气壮地说，他还是个孩子。车主偷偷给孩子塞了一大笔钱，终于有一天，这个孩子划花了一辆劳斯莱斯，被父母亲把腿都打断了。

历史上惯用这一手的人是曹操，当年的和尚弥衡才气逼人，因为曹操轻慢他，便借题发挥把曹操暗暗羞辱了一番，这便是“击鼓骂曹”的典故。

曹操心里也恨弥衡，无奈弥衡名气太大，不敢下手杀他，便写信把弥衡推荐给了刘表，信中极尽褒奖之词。到了刘表处，弥衡还是血性不改，刘表可不管他名气有多大，直接就杀了。

估计弥衡被杀的时候，心里觉得还是曹操的胸怀大。

作为一个部门管理者来说，人才是拿来用的，即便是有些小脾气，也可以宽容一些。

俗话说，宰相的肚里能撑船，但是下属的不听话影响到了你的威信和工作的正常开展，那就不能惯着，必须把他的气焰打压下去。

有霹雳的手段，才可行菩萨的心肠。

在职场上一味怀柔，不行杀伐决断，迟早会被逼到墙角，没有后退的空间，管理者不可不知。

本文来自投稿，作者：航帆