不属于我的事情

我办公室里有一个女孩子，做仓库的，厂里平常需要什么东西都会找她采购。这样半个月的时候就花了两三千了，有时候一个月有五六千。

我觉得她垫付的太多了，她自己也不想垫付。本来老板娘就是两个月发一次工资，时间拖那么久，再加上自己垫付，她自己也抱怨不够花的。

虽然平时可以找老板娘报销，但是买的多，总是去找老板娘也麻烦，老板娘还经常不在。自己垫付又没那么多钱。

那天老板娘找我谈话，聊的比较好，我就说起报销的事情，老板娘说以后提前申请经费，确定每个月固定的报销时间，我觉得这是个很好的办法。

但是我接下来竟然说：那我写一个财务制度吧，规定一下具体哪天请款，哪天报销，这样大家就清楚了，也不用老是去找你。直接去财务那里领预算就可以了。

老板娘觉得挺好，是个好办法，然后事情就这样说了。我也回来跟那个仓库的员工说了这个事，她也很满意。

我当时还觉得自己很仗义，很会做实事。直接解决了同事报销的难题。

但是不知道怎么回事，这件事就是一拖再拖。是我主观拖延的，我越来越觉得不对劲。

我来公司里一年了，公司有财务制度吗？不知道。没有吗？不可能啊，这厂子都经营二十多年了，老板娘就是财务出身的。

如果我写一个财务制度给老板娘看，财务部的人知道会怎么想我？他们会觉得我越界了。这本来不是我的工作，但是我人事部为了留人自己接下了别的部门的活。

我去问问财务部门他们有没有制度吗？要是没有呢？谁来写？我替他们写？有的话谁来更新这个制度？

其实我挺想问问财务的，但是我们的财务六十多岁了，在这里干了二十多年，跟她说话太费劲了，只能当面说，微信里根本说不清楚。腐朽，脑子还不灵光，总是忘事。我们老板娘重用她我也是百思不得其解。

我觉得应该没有财务制度的，因为我说我写的时候时候老板娘也没反对啊。

不知道我有没有说明白，觉得自己真啰嗦，好像一个居委大妈一样事无巨细的讲清楚。

我们是一个小厂，最近两三年才开始扩大规模，以前就三十多个人。现在规模扩大了一百人左右了。

其实就是一个小作坊，之前都是靠老板娘自己管理的，没有什么制度，有制度也是老板娘自己说了算。她就是制度。

帮助同事申请经费，不要在自己垫付了。这个事怎么进展呢？翻越我的电脑我发现没有，于是我把财务制度写完了。

剩下的，明天问老板娘吧。

不纠结了，这正好是我的一次很好的锻炼机会。