没有责任就没有质量，责任心越强质量越好，员工的收益就越高

没有责任就没有质量，责任心越强产品质量就越好，公司与员工的收益就越好

金秋九月迎来全国质量月，延津县克明面业以提高员工质量意识，梳理良好的职业习惯，营造出人人关心质量，时时确保质量，处处体现质量的工作氛围的前提下，公司也将今年的质量月定在了黄金九月。

企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。“质量”与“责任”是两个辨证统一的概念，没有责任就没有质量，责任心越强，产品质量就越好，公司与员工的收益就越好。

企业的运营与发展与生产的产品一样，是由很多道不同的工序组成的，而每个岗位上的员工就是一道道工序。多个严谨的部分组成一个优秀的整体，优秀的整体又反过来促进各个部分的更好发展，只有各工序保证质量，才能够生产出质量好的产品。反过来公司注重质量的大环境又会反过来促进各个工序的质量意识。以挂面为例，就是要每一道工序严格按照作业指导书进行工作，员工都尽职尽责地保证产品质量，严格落实公司的标准，就像是公司晨读《习惯的力量》这本书中有句话，要从“大处着眼，小事入手”，事无巨细，层层把关。

怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢?

一是要强化全员质量责任意识。灌输质量责任意识是非常必要的，要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。加强一线的工人的质量管理意识，杜绝那些所谓“只需要做自己份内的事情，管理与自己无关”的错误思想，防止各个环节质量意识的脱钩。

二是要切实加强质量追责意识。在明确各层员工责任的前提下，督促每个工序的员工都层层负起责任，严格把关，抓好细节措施。避免由于各种临时措施而导致的各种繁琐问题，管控在产品或者工序转运的过程中产生的风险，这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。

三是要树立好正确的“效益”意识。正确处理好产品质量与公司效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。可以通过加强教育以及适当奖励的方法使员工认识到：搞好产品质量是与产品生产进度、生产效益并不是完全对立的，他们是相辅相成，相互制约，相互发展的矛盾结合体。让员工能够认识到：产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

我们应该用“辩证法”看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的张力无比，才能射出所向披靡的箭，陈克明食品全员上下张好一张弓，齐心协力才能射出质量最强企业这支展示雄风的利箭。（延津克明面业 李新）