年轻人为什么讨厌公司团建？什么才是好的团建？

团队建设对集体、对公司来说都是很重要的事情。

搞团队建设搞得顶好的就是咱TG，联系群众，军民一家亲。团队建设最好的例子。

团建团建，重点在建，而不是团。如果觉得重点在团，觉得一顿人凑一起，随便搞搞就能提升士气，真的是想多了，非但起不到建设意义，而且会让员工厌烦。

现实是大多数的团建活动都是在胡闹，为了某个人而团建，团建就成为展现管理者个人意志的形式主义。这类团建是大家深恶痛绝的，也是逃不过的。

令人头疼的团建样式：

• 占用员工周末休息时间，还不许请假
• 领导的觉得好就行，活动内容极为老套，不考虑员工的感受
• 以强制员工为乐，搞烂俗的场面，美名其曰「破冰」
• 废话极多，先听领导废话一个小时再活动，活动里领导还要指手画脚，团建变成满足领导个人的活动
• 充斥低俗内容

那一个好的团建应该是怎么样的？

首先要明确目的。要么是为了解决具体问题，要么就是纯粹奖励、福利。

纯粹的奖励，当然说的是让大家玩的，工作一年抽个时间出来，大家一起出来放松放松。

这个时候领导隐身就好，没必要出来指手画脚，罗里吧嗦地说一堆，祝大家玩得开心就好。

解决具体问题这样的情况就会复杂好多。比如遇到瓶颈，遭遇挫折，团队士气低迷这个时候要团建，和大家好好聊，鼓励一下。有不少新员工加入团队，通过团建让新老员工认识一下。对近期的情况复盘总结，需要听取员工反馈。分享一下行业最近发展的情况，公司未来的一个规划。以上情况，当然还有很多其他场景，都可以尝试通过团建来解决。

目前的情况是，员工把团建都理解成“玩”，领导把团建认为是个人控制的扩张。其实应该针对不同情况启用不同类型的团建。太多数管理者常常眉毛胡子一把抓，反正自己爽了就好，管他呢，不爽就辞职，很容易让团建没有效果，甚至产生负效果。

比如本应该是解决成员间矛盾的，借团建这个机会是想乐呵乐呵，玩一玩，缓解下团队紧张的气氛，让相关成员好好聊聊，化解矛盾。那么这个时候选择太休闲太娱乐的活动就不行，比如桌游，剧本杀。

类似的，如果刚搞完一笔大单业务，底下员工都心力交瘁的，很疲惫。那这个时候还要搞一些体力项目就很扯淡，比如爬山。如果还发表长篇大论，打鸡血灌鸡汤画大饼，那更是让人无语。

所以在团建之前，要想清楚，为什么要进行团建？是为了玩儿还是要解决事情。

团建活动和领导的风格有非常大的关系，或者说这本就是企业文化一部分。一个团建是什么样的基本上本企业文化决定了。

同样的大家一起吃个饭，有些企业大家就能好好吃饭，聊聊天交流下情感，有些企业则是变成拍老板马屁大会。

什么样的领导，就会有什么样的公司，也就会吸引到什么样的下属。团队是由一群什么样的人聚集在一起的，就会有什么层次团建内容。

一个好的团建活动，势必会使其成员更加认可公司文化与理念。随之也会认可自己的工作，不会为了钱混日子。

团建无非是一种让各位，让上下级互相了解、认识彼此的过程。在互动过程中，能更深入地认识同事领导，消除以往的误会与隔阂，培养彼此间的默契，从而提高工作效率。

公司团建还是要少点套路。平日里就可以搞些不是太费力的有趣小活动，让大伙开心一下。能发钱就发钱，没钱就放假。最重要的是，别占用周末时间！