01为什么要培养下属？

先说领导为什么要培养下属？

当然是希望减轻自己的工作负担。希望团队可以成长起来。

但要是碰到把活都给下属，自己在那动动嘴皮子的，这不叫培养，叫作基操。

进入职场，大概率碰上就是这样的上司。他给你派活，一堆活，然后他自己没事干，假装很忙。

往好听了说，是善于管理。往不好听了说，是偷懒耍滑头。

可以生气，但是不得不服气。要么接受，扛过去；要么辞职，换工作。

02 上司的好坏

判断上司的优劣，从来不是看他工作努力与否的。

常言道，如果说勤劳能致富，那么世界首富就应该是一头驴。

现实是首富们很闲，抽烟喝酒烫头玩女人。

把手头里的活分出去是上司本职工作。他一点活都没给自己留也不过是人性罢了 。

话说回来，能把任务分配好，这个上司已经相当可以了。更多的是，一团浆糊，分不清主次。

03 怎么算培养

知道为什么要培养下属，接着说怎么样算是培养。

培养只有两种方式。

第一种是大方向指导。

这个时候，上司会像是中学的老师一样，你做错了，他会批评你，还会骂你。但还是会教你做事。

哪怕你问一些很简单的问题，动动手就能搜索到，上司还是会和你说。

对于这个行业整个情况，对于你做的事情的总体把握，比较宏观的东西上司能掌控住。

具体能提高多少，要看你自己怎么学和上司怎么教，大概三七开。

第二种是高级培养，准确地说，是栽培。

上司有资源，有权力，说话有分量，然后需要做大，提拔你上来。

但这种情况在职场凤毛麟角，首先上司自己能力就不行，拿不到资源。

04 常见情况

常见的是这么两种情况：

1. 上司跳槽，做个好人推荐你一波。

2，公司规模增大，岗位调整，上司升职还有权力，带着你升。

所以对职场新人来说，找个好上司是最重要的。