晓晓的故事

三年前，横刀来到一家咨询公司，负责大客户的开发与维护。

这是横刀的第三份工作。

看到网上的招聘信息时，他已经失业快两个月了。用他自己的话说：宅一个礼拜很快活，宅一个月就快死了。

招聘的岗位他很擅长，因此顺利进入面试；不过对于公司本身，他并不十分喜欢。横刀最后还是决定去面试。

面试官是他以后的上级，叫晓晓，问了很多刁钻的问题。横刀后来跟我说，第一次见晓晓，就感觉她气场特别强，金色全框眼镜的背后隐约散发着一股“邪气”。横刀那时觉得自己像一个初升的太阳，而晓晓像漫天阴湿的浓雾；面试持续了1个小时，横刀出了冷汗；好在基础业务能力扎实，算是当场就拿到了offer。

只有这一个offer，横刀下一周就去上班了。

晓晓对他很严厉，上班的第一周，横刀只听她说过两句话：“这不对”和“走流程”；好几次横刀走完流程，也依然不对。

横刀觉得得想个办法。

入职一个月后的一次部门会议，主管照例要介绍新人。晓晓面无表情地向大家正式介绍了横刀，横刀谦虚又不失真地讲了自己过往。总监也在会场，觉得横刀的经历很有意思，会后约了横刀私聊。

横刀不是职场菜鸟，但心里有话依然藏不住；他们聊了很久，横刀委婉地向总监表示，现在部门的一些流程有问题，缺乏一些灵活度。

总监不时抽两口烟，听得却很专注；掐掉烟之后，总监问：你觉得你主管怎么样？

横刀犹豫了几秒，挺好的，就是有些严。

总监会心一笑。

大概半年之后，公司进行组织调整：横刀成了一个项目的临时主管，晓晓升了半级，总监也成了副经理；晓晓依然是横刀的直接领导，不过原总监特意私下交代晓晓，让横刀有了很大的自主权。

横刀珍惜机会、大刀阔斧，为客户提供了更为定制化的服务，客户很满意，团队也更有干劲。

到年底，横刀的团队，业绩增长很好看，得了嘉奖；部门里的其他团队，业绩却并不理想；有人开始私下抱怨，觉得晓晓偏心，只放权给横刀。

横刀也听到了风声，他告诉晓晓他可以去澄清谣言，晓晓厉声道：少管闲事！带好你的团队！

年会的时候，借着酒劲，几个新主管半开玩笑地向晓晓献殷勤：经理，明年你也给我们松松绑呗；保证做的不比横刀他们组差！

晓晓本来不笑就让人怕了。微微一笑，更加可怕：少放屁！横刀是能力强，给你们放权，部门早倒了！众人当场酒醒大半。

前年下半年开始，行业遭遇危机。很多公司倒闭裁员，大客户们纷纷自保；原副经理（已经是事业部经理）把晓晓、横刀等骨干召集起来，商讨对策。

横刀深感自责。整个公司遭受损失最大的就是他们组，虽然是大环境，但是这几年横刀团队的业务铺得太开，这个时候如果公司不支持、客户不买单，就好比河水断流……理性来看，团队保不住了。

晓晓率先发言：鉴于形势，我建议公司的战略重点转移到C端，大客户部分只保留横刀这一支团队……

横刀抬头看晓晓，只觉得那天的晓晓有点不一样。晓晓发现横刀在盯着自己，隔着那副金色全框眼镜，狠狠瞪了横刀一眼。

会议的结果，横刀升到了晓晓的位置，公司继续对横刀的项目进行支持。

以及，一个月后，公司弃车保帅，晓晓被裁。

晓晓整理东西准备离开的那天，横刀一直在门口等晓晓。虽然，他并不知道要对晓晓说些什么；

晓晓拿着纸箱子从电梯出来，看到横刀，笑了一下；据横刀说，笑容不算开怀，但挺灿烂。

晓晓：找我什么事啊？说声再见？

横刀语塞，就说想请她喝杯酒。晓晓说这几周没空，要去考虑创业的事，和横刀约定下个月再喝。

横刀并不会喝酒，于是就叫上了我。那天晓晓穿了一件运动服，换了一副运动款的眼镜，很有精神。

晓晓说创业项目快启动了，不过几个合伙人的意见还不统一，他们觉得应该抓紧上马，晓晓却偏执地坚持再做思考。

听得出，晓晓的言语中有一丝无奈。

横刀吸着可乐，试着从专业角度给出一些建议；我完全听不懂，喝着啤酒，并不搭话。

酒过三巡，晓晓突然对横刀说：我想请你加入我的团队。你这人不按套路做事，初创企业里更适合你的发展。怎么样，来不来？

不知道是不是可乐喝多了，我看横刀脸上泛红。横刀做事很果敢，但对做哪件事的选择则多犹豫。我知道横刀当场是做不了回答的，就帮着他搪塞过去了。

互道再见后，晓晓回家，我和横刀站在酒吧门口。

我：怎么想的？

横刀：不知道啊。她会是个好老板。虽然，人有些严。

我：那别想了。回家睡觉。

一个月后，晓晓的创业项目正式启动。

横刀有过犹豫，但最终没有加入。

他和晓晓成了朋友，横刀说：有的时候不清醒了，可以找晓晓骂骂我。

晓晓的创业并不能算成功，至少还在起步，各种艰难。

横刀的公司挺过了那次危机。他现在管理一个几十人的团队，业务基本放手了，主要工作是带新人。

横刀性格好，很受大家的欢迎；不过，现在的他也经常跟新人说：要走流程。