不能自我打鸡血的人，终将难成大器

筛选梯队时候，

我有个基本原则：

凡不能在遇到挫折、逆境时，

自我打鸡血的，

不值得重点培养。

哪怕智商再高，

不能持续地以高内驱力驱动自己，

不能以正向的高影响力激发团队的人，

不足以倾斜资源去重点培养。

自我激励，

是一个人进步的引擎。

—— 01 ——

团队中不能自我打鸡血的人，

被我笑称为“小公主”。

每个团队都会有一定比例的“小公主”，

不分性别，

悄悄说，

小公主队伍中，

男性的占比还真不低，

且有见长的趋势，

这个阴盛阳衰的世界。

小公主们的情绪波动，

平常肉眼可见，

顺遂时笑逐颜开、意气风发，

逆境时霜打一般、情绪低落。

需要他人持续给他打鸡血的这类人，

我极端点评判：

只能成为基层员工，

再往上走非常难。

当他们成为管理者，

极其波动的情绪，

弱小的内驱力，

如何去激发下属？

上级那么忙，

哪有时间过一阵给你打一系列鸡血针，

有那个时间，

再物色一个自我激发的下属不香吗？

凡不能主导个人情绪者，

必将成为情绪的俘虏。

—— 02 ——

我遇到过好几例这样的小公主。

看到新入职的员工岗位与他同级，

薪酬比他略高，

他不满挂脸，

却没看到只要自己绩效表现超过他，

晋升加薪指日可待；

看到部门内其他人晋升加薪，

他心情郁闷，

提出要辞职以实现晋升加薪，

却没看到晋升的人比他优在哪里；

接到难度较高的工作任务，

他忿忿不平，

觉得为难自己，

为什么不是其他人而偏偏是自己，

却没看到完成该任务后，

自己能积累的经验和能力......

实话实说，

这样的小公主，

格局太小、视野太窄，

只看到脚趾尖的这么丁点地儿，

别说看三五年后，

根本看不到半年后、一年后。

斤斤计较于眼前的人，

牵绊太多，

见识太短，

走不了太远，

身边自然无法聚集一批大格局、广视野的人。

—— 03 ——

马云曾经说过一句话：

今天很残酷，

明天更残酷，

后天很美好，

但绝大部分人会死在明天晚上，

看不到后天的太阳。

曾经有媒体爆出：

当年跟着马云一起创业的前台董文红，

持有阿里巴巴0.2%的股份。

如今阿里巴巴市值7000亿美元，

按此推算，

董文红拥有市值14亿美元，

约98亿元人民币。

羡慕她好运气的人很多，

但试问：

有几个人能如她般在一家公司坚持20年？

在企业迷你型的时候就选择加入，

在企业动荡期的时候依然选择坚守？

在企业需要她转型之时，

毫不犹豫接受新挑战？

坚守的过程中，

董文红一定付出了极大的努力，

才能实现从普通的小公司前台，

转型销售、客服、行政等等职能，

从基层员工进阶为管理层；

2013年担纲菜鸟网络董事长兼CEO；

2017年成为阿里首席产品官。

职能转型过程本身就很具挑战，

过程中不知道遇到过多少挫折，

有多少个未曾预料到的困难，

她一定在不断自我激励、激发中走过来。

如果遇到点风吹着草冻，

动不动找马云哭诉，

求安慰、求抱抱、求特殊对待，

我相信她一定走不到今天。

—— 04 ——

学会自己给自己打鸡血，

很重要。

（一）

基于实际情况，

设置一个个小目标，

比如周目标、月目标、季度目标。

目标可以小到什么程度，

比如：

坚持不吃夜宵一个月，

坚持每月看一本书。

让自己能朝着目标一步步踏实前进，

半年一年后，

回头再看，

会非常地有成就感，

不肖别人评价，

自己也能明显感知到自己的进步。

（二）

端正心态，

遇到不曾预料到的困难和挫折，

乃是常态。

我们就是来解决问题的，

解决问题既是我们的职责所在，

又是我们的成长助力，

平和心态看待，

能更理性地聚焦于解决问题，

而非自怨自艾，

被负面情绪迷了双眼。

（三）

梳理自己的圈子，

把那些负能量爆棚的人，

早日从自己的圈子里剔除出去吧。

他们不足以给你带来助益，

相反大部分人的心智没那么强大，

面对众多的负向言论，

多少还是会受到影响而产生情绪波动，

进而影响自己的生活和工作。

（四）

每天留一点时间，

给自己复盘，

哪怕三五分钟也好。

尝试新的事项，

有失误很正常，

适度容错是我们该有的客观心态，

但不允许自己犯重复的低级错误，

亦是我们该有的原则。

复盘是及时反省、固化收获的好办法，

下次遇到同类问题，

处理起来更得心应手。

—— 05 ——

学会给团队打鸡血，

同样重要。

经历迷茫期、挫败期，

都非常正常，

每个人都是那么走过来的，

但切忌沉浸在这样的情绪中出不来。

当面对新团队、年轻员工情绪低落时，

我们要学会用合适的方法给他们打鸡血，

帮他们理清对未来、对趋势的看法，

从负面情绪中走出来。

如前文所写的小公主，

经常谈一次打管鸡血能管一个月，

这是典型的靠他人给自己打鸡血的案例。

因此，

也对管理者打鸡血的功夫提出了挑战：

以高人际敏感度感知员工情绪波动，

适时打鸡血；

选拔出一批可以自我打鸡血的员工，

重点培养；

对无法打鸡血的员工，

虽难成大器，

持续给他们打鸡血，

也可用用。

PS：

小盆友问我阿尔卑斯山属于哪个国家？

我赶紧搜索，

感谢搜索引擎，

让我不至于回答不出来。

吃颗糖而已啊，

我还要接受地理拷问......