我曾因一个问题,
拒过一位基本条件不错的高阶应聘者。
我问:
以你今天的专业眼光看,
三年前你主导做的这个项目,
有哪些可改进之处?
答曰:
没有,
非常完美。
寥寥数语的一问一答间,
我作出三种可能性的判断。
第一种可能:
其人极度自满,
不具备任何自我批判力,
听不得任何人的不同意见;
第二种可能:
他这三年没有大的进步,
哪怕三年前再完美的作品,
随着时代的进步与发展,
一定会有可改进之处,
因固步自封而看不到问题所在;
第三种可能:
他在工作中并非肯讲真话的人,
即便看出问题所在,
也坚决闷在肚子里,
于个人进步、工作提升皆无益。
不管是哪种可能性,
一个人如停止自我批判和持续进步,
基本条件再好,
被淘汰也是很快的事儿。
对不起,
你不是我们想要的战友。
—— 01 ——
自我颠覆性批判,
需要付出极大的勇气,
这很可能意味着巨大的沉没成本。
柯达应用电子研究中心的工程师——
史蒂芬·沙森,
早在1975年就发明了第一台数码相机,
但因对胶卷相机有极大冲击,
该技术被柯达公司雪藏。
此举不但导致第一台数码相机迟到15年,
还导致了柯达错失领先商机,
对最终破产有着很关键的影响。
我们都知道,
打败胶卷的不是竞争对手的胶卷有多好,
而是众多数码产品的广泛应用,
人们不再需要大量消耗胶卷了。
一家龙头企业雪藏技术,
并不意味着时代就会放弃技术迭代,
柯达失去了鸡蛋从内部打破涅槃的机会,
成为被竞争对手磕得落花流水的破鸡蛋。
站在今天的视角,
当一个事后诸葛亮很容易,
甚至很多人会讥笑柯达的短视。
但在当时的背景下,
要下定决心,
在胶卷相机业务如日中天之时,
在内部催生核心业务的竞争对手,
这个决定极其艰难,
没有极大的自我批判力,
没有足够长远的前瞻性,
是断然不行的。
—— 02 ——
听到别人批判自己很难受;
更挑战的是自己批判自己。
企业如此,
个人更是如此。
取得些成就,
往往容易自我感觉非常好,
这是普遍的人性。
人在顺遂时,
越发难听进不同意见。
相当比例的人,
对接受批评的唯一标准是,
你比我牛、比我做得好,
你才有资格点评我,
否则给我闭嘴。
有句比较粗俗的比喻,
我一定要说:
难道非要一个吃过翔的人,
才有资格提醒你,
翔不能当食物吗?
对待他人批评的方式,
能看出一个人的胸襟;
主动发起自我批评,
更是凸显了一个人的格局。
—— 03 ——
拥有自我批判力的人职位越高,
对团队的帮助越大;
反之亦然。
坊间流传一个故事:
任正非在接待客人的过程中,
谈及华为的IPD变革。
陪同的下属当着任正非的面说:
这个变革老板懂什么?
他就懂IPD这三个英文字母。
IPD啥意思,
IPD怎么搞,
他都不知道。
这在一般企业是不可想象的吧,
当着客人的面打老板的脸?
任正非说:
在我们公司不是哪个人一言九鼎的,
大家都可以批判。
批判以后有限度地吸收,
你讲的对,
他就吸收了;
你讲的不对,
他就不吸收。
自我批判不是自卑,
而是自信,
只有强者才会自我批判 。
要么自我批判,
要么被别人批判,
要么就一起进行,
不如此,
个人和企业就不能进步。
—— 04 ——
批判力是一项综合能力,
不是轻松就可具备的。
我在2019年初的一次全员培训中,
就跟大家分享过:
遇到新事物,
一定不要先选择抗拒和讥笑。
看明白才有资格笑,
我举的案例是拼多多。
当时微博或朋友圈,
有很多讥讽拼多多的,
不乏我身边事业有成者,
或许背后有竞争对手的推手在抹黑,
但很多个人单纯是人云亦云地在讥笑,
他们压根儿没去看过人家的商业模式,
哪怕了解点皮毛。
我当时说的是:
它马上要超过京东,
最有可能成为淘宝最大的竞争对手。
当我回老家时,
听到餐厅的服务员都在议论拼多多,
并且对同款商品去拼多多和淘宝仔细比价,
选择拼多多下单时,
就很清楚地意识到:
他们把海量的人聚集到一起,
产品迭代升级只是时间的问题。
当有几亿人的关注和流量,
且在持续快速增长,
你来不来开店?
果然,
越来越多的品牌积极进驻了。
—— 05 ——
我很喜欢与善于自我批判的人相处,
这代表着他们有高于普通人的胸怀与格局
与这类人相处,
简单高效不逼逼。
提点意见,
就事论事,
既不上纲上线,
也没有千转百回的小心思迂回。
哪怕别人不提意见,
也不断在自我反省,
何愁没有进步?
具备这种能力的人,
抓紧把他们放到自己的智慧清单里去。
所谓智慧清单,
就是当自己遇到难题时,
可以求助听听意见的名单。
他们不一定年龄比我们大,
但某方面的智慧一定比我们多。
拥有强大智慧清单的人,
自己一定不会差,
哪怕今天还稚嫩,
明天你再看!
PS:
给大家推荐一套书,
《清明上河图密码》,
一套六本。
作者冶文彪,
值得敬佩,
看完书就知道,
他为了写这套书,
做了非常翔实的研究工作,
诸多人物形象都很立体,
诸多案件一环套一环,
充满悬念。
页面更新:2024-03-25
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