格局越大，越听得进反对意见

以铜为镜，

可以正衣冠；

以史为镜，

可以知兴替；

以人为镜，

可以明得失。

今魏征已去，

吾失一镜矣。

这是唐太宗李世民在魏征逝去时对其评价。

唐太宗与魏征的故事，

相信大家不陌生。

在李世民的核心团队中，

魏征担任了谏官角色。

敢于表达反对意见，

是魏征的个人标签。

当众提反对意见，

实在是一个技术活，

毕竟面对的不是普通人，

而是有生杀大权的帝王。

也只有大格局的明君，

才能受得了当众抚逆鳞，

听得了反对意见并采纳。

—— 01 ——

对普通人而言，

亦是如此，

修炼内心强大之路，

成为大格局之人，

必须过此关。

关注事情本身，

而非情绪，

不被情绪带着跑。

基于教育背景、阅历、经验等多重影响，

不同的人对同一件事存不同看法，

非常常见。

我们必须允许不同的声音存在，

它有助于我们保持清醒，

看到事物的各个面，

权衡利弊后，

综合评判而作出决策，

如此，

很大概率可提高成功保障。

陈立飞在《个体崛起》一书中写过，

一流人才的自尊心，

不需要呵护，

他们有自己稳定的自信，

同时知道如何从批评中改进和提升。

职场上，

心理脱敏很重要，

不管老板还是员工，

大家的时间宝贵，

不应该消耗在无谓的情绪上。

做事聚焦事件核心，

扔掉玻璃心，

不被情绪干扰。

—— 02 ——

格局偏小的人，

会很介意他人的反对意见，

更多关注情绪，

花很多时间去揣测——

对方是否对自己有意见，

对方是否在发起人身攻击，

自己是否得罪了对方而不自知，

对方是否想把自己拉下马取而代之？

大格局的人，

不但鼓励大家提意见，

甚至能在对方带着情绪的反对意见中，

提炼出有效建议：

对方提的意见，

撇开情绪元素外，

有没有具备含金量的建设性意见，

对更快更好地解决问题有无帮助，

能否有助于整体目标的高效达成？

如果有，

为何不采纳？

—— 03 ——

历史上，

有一类大臣既非忠臣，

也非奸臣，

他们归属于弄臣之列。

弄臣做事的原则很清晰：

一切以让皇帝高兴为基本原则，

哪怕颠倒是非、模糊黑白；

对于功绩，

极力夸大其词，

让皇帝开心的情绪放大、拉长；

对于负面，

各种遮盖掩饰，

不让皇帝不快，

问题能拖过去一天是一天，

等爆雷了再说；

拉帮结派，

顺我者昌，

逆我者，

不亡也要脱层皮，

必须排挤出核心圈。

在古代，

弄臣多易亡国；

放到今天，

弄臣多的企业，

发展预期一定不乐观。

—— 04 ——

什么样的人归属于弄臣行列？

看看以下表现。

弄臣对你，

极尽吹捧之能事，

这是捧杀啊；

他人提出的任何反对意见，

弄臣竭尽全力不让你听见，

这是割掉了你的耳朵；

负面的任何问题，

弄臣想办法不让你看见，

这是剜去了你的眼睛。

逐渐地，

你变成一个又聋又盲的人，

哪怕心情再美好，

又能能走多远？

身边如果出现弄臣潜质的人，

请务必远离。

—— 05 ——

多用理性思维，

代替感性界定。

努力训练自己成为内心强大的人，

面对纷繁复杂的问题，

能抽丝剥茧，

剥掉干扰项，

抓取最核心的有效信息。

至于提反对意见时的场景，

是小范围探讨、还是全员大会，

提反对意见的口气，

是比较冲、还是相对委婉，

真的就没有那么重要了。

我个人偏好于用——

有话直说且说话有质量的人。

看脸色挑喜欢听的话说的人，

往往没有真知灼见，

也不具备大魄力；

跟随他人人云亦云的人，

往往也不太有培养潜质。

我也一直如此要求自己：

要么不说话，

要说一定说真话。

PS：

去做了一个豪华体检，

加了无痛肠镜和胃镜，

从未经历过麻醉的人，

第一次被麻醉的效果震惊了！

躺着看了一眼墙上挂钟的时间，

之后醒来已经在苏醒室。

天哪，

居然没有一点点过程？

我想象中的麻醉，

应该是意识一点点模糊，

直至睡过去，

结果是瞬间失去意识。