这个五一，和心和一起扬帆起航

领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力，是个人的品质和个性。

——《领导者的对话》

从“领导自我”到“领导他人”

国家民族之兴盛在于青少年一代。

1900年，时年27岁的梁启超反思百日维新的失败，写下了“少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步”的《少年中国说》。

梁启超先生认为，领袖精英成长最关键的是在青少年时期的教育。

与自上而下的“领导”不同，青年领导力的培养让学生从实际团队经验、所经历的体验活动中看到自己扮演的角色，注重了解他人的需求与感受，理解团队的形成与发展过程，获得对他人的认同和体会。

如今时过境迁，今天中国的发展已不能和当时同日而语，青少年需要适应从“领导自我”到“领导他人”的转变。

领导、命令、掌控他人而让自己受益，是对领导力的误解和对青年的毒害。

研究报告《人力2020：21世纪的工作与工作者》中，用人企业将领导力看作初入职场员工所缺乏的核心能力。

这包括职业道德、解决问题、创造性，以及团队合作技能，其重要性排在通用的办公技能如读写计算和特定工作技能之前。

领导者离开了追随者，也就不能成其为领导者；同样，青少年领袖也离不开团队。

这就决定了青年领导力应注重发展沟通协作能力、情绪压力管理能力、自我激励能力、分析解决问题能力、创造力等。

一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

如果你是9分人才，追随你的却是一群3分水平的人，到了5分以上的人都不愿意跟你干，那你是一个领导者但不是一个好领导者；

如果你是一个7分的人，不但有一大群人愿意追随你，而且这群人大多是7分8分9分人才，那你不仅是一个领导者，还是一个非常优质的领导者。

每一位青少年，都要向更加优质的领导者努力！

《领导力21条法则》

《领导力21条法则》是全球领导力大师麦克斯韦尔博士40年研究的杰作。

他用21条明确的规则，有效地解释了提高领导能力的各个方面，并具体提出了具体的领导概念。

01

盖子法则

杯里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的效率。

一个人的领导力越强，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力，以及带领团队的能力也就越大。而无论想实现什么目标，都取决你带领别人的能力。

02

影响力法则

衡量一个人的领导力，要看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人。

真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来。如果不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。

03

过程法则

领导力来自日积月累而非一日之功，领袖需要经过长期历练才能成熟有效，每一位领袖都是学习者，领导力必须持续培养，绝非一朝一夕就可以实现。

04

导航法则

谁都可以使一艘船转变方向，但唯有领袖才能设定航线。

领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。

05

增值法则

在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，登上自己能力所及的最高位。

但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。要做到这点，领袖要懂得成就他人，提升他人的价值。

06

根基法则

信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格的有效结合。欲取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。

当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带领大家迈向成功。

07

尊重法则

人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。

08

直觉法则

领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事，领导者的直觉或出于本能地知道如何反应。

先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练直觉涉及领导的问题就显得特别突出。领导者要培养自知的能力，认识自己的长处、技能、弱点及心理状态。

09

吸引力法则

你是什么样的人，就会吸引什么样的人。领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己的短处，这样就可以专心致志做自己擅长的事。

10

亲和力法则

领导者知道得人之前必先得其心，要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则。

除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任。

11

核心圈法则

一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。

你应该把五种人带进核心圈：有潜力者；积极乐观者；助你成功者；能增产者；能验证价值者。

12

授权法则

唯有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业，领导必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能力会使你受到尊敬。

13

镜像法则

领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。

如果领导者只是说教，那就是没有真正实践；只有当他们亲自开始做的时候，才能算是传授。

14

接纳法则

人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者，如果你认为信息的传递者值得信赖，他们就相信信息具有价值。不管环境怎么困难，成功的机会多么渺茫，他们仍然相信跟随领导者。

15

制胜法则

领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败，为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它，领导者明白没有退而求其次的计划，不成功决不放弃，信念支持他们继续奋斗下去，坚持不懈，直到成功。

16

动势法则

如果要改变团队的方向，领导者就必须营造前进的气氛。唯有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势。

当团队有了很强的领导者，而且又有了动势时，成员自然斗志高昂，效率之高超乎自己所预期的程度。

17

优先次序法则

领导者明白忙碌不一定等于成就，好的领导者都恪守优先次序法则。

你必须明白什么能带来最大的回报，根据优先次序，每一件事情都有其目的。

18

舍得法则

真正的领导力本质，乃是牺牲。一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会，而这种牺牲是一种持续的过程，并非一次付出而已。成功的领导者需要不断的改变、进步与牺牲。

19

时机法则

时机决定一切：在错误时机采取错误行动，结果是灾难；在错误的时机采取正确行动，结果是抵制；

在正确时机采取错误行动，结果是错误；在正确时机采取正确行动，结果才是成功。

20

爆炸性倍增法则

带领跟随者得到相加的效果，带领领导者得到相乘倍增的效果。

你要开始栽培领导者，只有这样，才可以到达最高境界。培植领导人才的杰出领导者，会在团体里经历一种无法相信的倍数增长效果。

21

传承法则

一位领导者的长久价值由其继承者决定，重视由内部培植领导人才，顺利传承是领导者成就的最高点。

实践这些法则，人们将会欣然追随你。

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