我们在选择一个职业、一个行业和一个创业项目的时候最重要的决定因素是什么？我觉得应该是商业模式，就是你这个事情是如何赚钱的？比如上班打工是一种商业模式，跑专车送外卖是一种商业模式，开个早点铺是一种商业模式，比尔盖茨的微软，马云的淘宝都是一种商业模式，不同的商业模式带来的结果是天壤之别的，商业模式的根本决定了你赚钱的难易度和天花板，这不是不是通过后天简单的努力就能追赶的，所以说选择大于努力，指的就是商业模式的选择，一个好的商业模式一定要具备以下几点:

一、上限高。

有些生意模式决定了，你一算就能知道他即使满负荷运转一年也挣不了多少钱，这就是天然的缺陷，而打破这种局限最好的方式无疑就是互联网了，因为只有互联网能突破时间和空间的限制，把之前实体店面五公里半径的覆盖面提升到数百甚至数千公里，把实体店八小时营业时间提升到24小时。

二、轻资产。

船小好调头，尤其是起步阶段无论是场地、设备还是人员都尽可能的小而轻，否则机器一响黄金万两可能不是它给你，而是你给它，不管你开不开工每天都要产生高昂的费用，这会是一种巨大的压力，影响企业主的决策效率和心理健康，都说大多数小公司撑不过三年，我个人的公司注册资金只有三万块，除了我就只有一个兼职会计，但营业额和利润率可能并不比很多几十人的团队低，已经运营了八年，我可以一直运营下去，因为运营成本低，所以疫情对我的公司来说几乎没有影响，因为不需要持续不断的投入资金维持。

三、不在场收入。

不在场收入也叫无接触收入、被动收入，比如周杰伦发了一首新歌在某音乐平台，一晚上销售了1800万元，他不需要跟任何人接触，整个过程自动完成，他该睡觉睡觉该干嘛干嘛，如果你的生意需要人一直在那儿守着才能运转，那基本上你永远都脱不了身，即使你不亲自值守，至少也需要亲自管理值守者，这都会产生巨大的沟通和管理成本，也增加了失败的风险概率。最重要的是你很难实现自由。这次疫情冲击最小的就是那些非接触交易的生意，甚至可能生意更好，比如电商平台，外卖业务……

三、复利效应

复利效应在金融上指的是利滚利，在工作和商业上指的是工作效能累加，比如你今年做的工作成果明年后年还能用，还在发挥价值，而且不断变大，形成资源累积，这样你就会越来越轻松，当然也会越来越富有，但你去审视一下自己和身边的人，绝大多数这个月做的事情可能和下个月就无关了，更别提今年做的事情和明年甚至是三五年后的关系，就像串项链一样，没有一根主线把珠子串起来，所以年复一年还是两手空空，问一下自己你去年做的事情今年还在为你赚钱吗？明年后年呢？如果做不到这一点，你的生意永远是线性增长，就像快餐厅的小时工一样，干一个小时挣十五块，人停下来收入就中断，这样的商业模式最简单也最廉价，解决不了长期发展问题。

四、是否具备指数增长的可能？

线性增长就是1+1+1+1.......，而指数增长则是1+2+3+4，甚至是1+2+4+8，更有甚者可能是乘法，1*2*3*4......二十年前马云在杭州的三居室内给他的团队打强心针，他说我们只要坚持五年后，就不是一套这样的房子的问题，而是五十套！他没吹牛逼，当时在场的各位每个人今天都能买五十甚至五百套房子，他之所以敢这么说，因为他看到了自己所做项目具备了指数级增长的空间，那是数千亿的市场！问问自己，你的生意做到最好的状态下能做多大？你是在做加法还是乘法？人们在评估一项事业的增长时很容易陷入线性思维，而忽略了原来生意还可以以乘法的速度增长，从决策之初就注定了一个生意的大小，大概这个地方也最能体现大家所说的格局二字。

五、长期需求

你做的生意或职业十年后还存在吗？它是不是一个会一直存在的需求？你有没有机会把你的生意传给下一代？很多人之所以三天两头改行，做做这个坐坐那个，啥都干不长，年复一年两手空空，除了自身性格和行为原因之外，可能还有行业的客观原因，的的确确有一些行当几年前挺火，几年后就消失了，如果你做的事情赛道足够长，就像马拉松一样，你坚持下来的价值就越大，后期也就越轻松，不要跟风，找一条足够长的坡道滚雪球。

如果你的项目具备了以上的五点特征，我相信不需要别人说你也会充满热情而且会展现出惊人的耐力去坚持，就像当初马云对未来的笃定一样，因为他清楚那件事做出来以后是什么样子，你去套一下，他从阿里巴巴到淘宝再到支付宝蚂蚁金服哪一个项目不具备我说的这五点特征？如果你找到了这样的项目，祝贺你，你是极其幸运的人，成功对你来说只是个时间问题。