员工之声｜成长

作者：茹欢

转眼间，一年岁月就如同手中细沙悄无声息流逝。从毕业至今，我来到金迪公司已经十个月了。南昌市地下管网普查项目是我来公司之后的第二个项目，也是我第一个从项目进场就参与的项目。

在刚接到公司通知时，我心里忐忑不安，担心自己能力有限，不能够胜任这份工作。在我怀揣不安来到南昌市地下管网普查项目时，才了解到项目经理李超是有着十几年工作经验的专业测量技术人员。这次公司派我来的目的，就是为了让我将测量的全部流程都学习一遍，至此一路忐忑的心才放松下来。

来到南昌后，最初采集的控制点数据都是在李经理的帮助下完成的，他多次强调在测量过程中要注意安全，做控制时尽量走“Z”字，少在路中央布点。在做控制点过程中，他还不厌其烦地给我讲解了控制点的精度、两个控制点之间的距离等注意事项。

后来应甲方要求，控制点需要导水准，李经理详细耐心地为我讲解了水准测量的基本步骤和规范要求。基本步骤主要分为：布设水准网-水准路线测量-数据传输和格式转化-计算水准闭合差-水准网平差。我初次接触天宝电子水准仪，不了解操作流程，他就一步一步地反复认真讲解。在水准路线测量中，让我操作水准仪，以便对仪器操作加深印象，而不是只是简单地看和了解。在水准闭合差计算过程中，李经理全程在旁指导，在水准网平差时，亲自动手，让我在旁观摩，我有了疑问，他一定会停下手中操作，耐心讲解，直到我弄清楚才进行下一步。

在用全站仪采集数据阶段，由于操作不熟练经验不足，导致数据采集效率低下，后来在李经理的指点下，通过不断的实践，我的工作效率有了明显的提高。

锲而不舍，金石可镂。只有通过不断的学习和实践，才能把理论性的知识与实践结合起来，才能更好地应用于生产工作中。

我发自内心地感谢李经理在技术层面的指导，如果说学校交给我的是理论，那李经理就是让我将理论应用到生产实践的领路人。也感谢公司给我提供这样的平台和机会，让我在较短时间获得长足的长进。

长关漫道真如铁，而今迈步从头越。接下来的日子又会遇到什么艰难困苦谁知道呢，让我们微笑的面对！