领导力动态学习地图

“领导力”虽然连续三年被领英（LINKEDIN）列为简历中最热门词汇榜单前五，但很多人对领导力的真正含义仍然存在误解，甚至认为领导力与自己没有什么关系。领导力并不是领导才有的能力，也不是当了领导以后才应该修炼领导力，它与职位没有对等关系。

正如《You Don’t Need A Title ToBe A Leader》所讲，成为领导你并不需要一个职位。如果你有跟随者，能够激励他们向一个目标努力并交付出结果，你就是一位真正的领导，你就拥有领导力。权力和领导力有着本质区别：权力是你利用报酬（如工资）、强制权（如惩罚）、合法权（如职权）、专家权（如医生资质）、参照权（如软实力）和信息权（如说服别人做不愿意的事情）等权力让别人听你的，达成你单方需要的目标；而领导力是你激励别人完成挑战性任务，达成双方共同目标的能力；权力可以成为领导力的助推器。

无论你是做课题的学生，教书的老师，公司的职员，工厂的工人，公司的经理，自我创业的老板，还是自媒体专家，你都需要领导力。只要你与别人产生合作关系，需要利用外部资源，需要整合外力来完成目标，领导力就是你必需的修炼。让我们一起去学习和使用领导力修炼的这些工具和方法，通过日常习惯的改变让自己成为无冕之王。

今天我们就介绍第十个工具－领导力动态学习地图

如果你通过GOOGLE搜索“领导力”这个词，你会找到几亿条与领导力培训和介绍相关的词条。正如沃伦·班尼斯（Warren Bennis）所言：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道”。即使你学习了很多领导力的课程，你仍然很难给领导力建立一种准确的定义，这也说明领导力本身就是一个动态发展的概念，其概念和内涵也是在不断延展的。

一、领导力模型与发展计划

领导力涉及的领域和知识非常广，与管理科学基本理论密不可分，每个领导者都需要拥有三项必备的核心能力：专业知识、管理技巧及领导能力。其中领导能力是领导者素质的核心，其涉及领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等。领导力的本质就是影响力，其广泛应用了管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理和方法，优秀的领导者同时也是优秀的领导力心理学专家。

领导力包括个人领导力和组织领导力。我个人比较认可的领导力定义：领导力就是正确地规划个人或组织发展方向，有针对性的整合相关资源，并积极影响相关人员决策与行为，从而实现个人价值或组织效益最大化的能力。在网上有很多领导力发展模型：如四纬领导力模型，领导力五力模型，领导力5E模型等等。领导力与组织发展密不可分，常常将领导力和组织发展放在一起来与公司的战略对标。每个组织一般都根据自己的业务战略情况，按照以下步骤制定适合自己的领导力发展模型和发展计划：

1 确定公司的最佳领导风格

2 找出公司内部现有和潜在的领导者

3 找出领导人才缺口

4 制定关键角色的继任规划

5 制定潜在领导者的职业生涯规划目标

6 制定未来领导者的技能路线图

7 制定当前和未来领导者的留任计划

我们不防通过几个实例来看看企业是如何发展领导力的：

下面是华为公司在IBM帮助下建立的集成领导力开发系统－ILD（Integrated Leadership Development），任正非曾经对此发出过“削足适屣”铁令：

A. TSP（Talent Succession Plan）继任者计划；

B. 90天干部转身计划；

C. MFP（Manager Feedback Plan）经理人反馈计划；

D. MDP（Management Development Program）管理者发展计划；

E. IDP（Inpidual Development Plan）高层个人发展计划；

F. PBC（Personnal Business Commitment）个人绩效承诺。

中集集团根据企业战略要求和管理大师拉姆·查兰的著作《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》中的理论，建立了“ABC计划”领导力发展计划：

二、领导力网络课程推荐

通过网络搜索我们很容易找到下面这些领导力的资料和培训课程，大家可以根据自己的需要进行选择性学习：

A.《领导影响力的十项修炼》：网上免费推文，通过精彩故事讲解领导力，趣味性非常强。这些故事可以用作领导力授课和分享的素材，但对修炼方法介绍非常浅，难以学到真经。

1.领导影响力的十项修炼之一“远见”

2.领导影响力的十项修炼之二“胆识”

3.领导影响力的十项修炼之三“谋断”

4.领导影响力的十项修炼之四“担当”

5.领导影响力的十项修炼之五“沉稳”

6.领导影响力的十项修炼之六“果决”

7.领导影响力的十项修炼之七“度量”

8.领导影响力的十项修炼之八＂守信＂

9.领导影响力的十项修炼之九“人脉”

10.领导影响力的十项修炼之十“口才”

B.《刘澜北大领导力30讲》：来自北大的精彩收费网络课程。刘澜老师的课有点像快餐，对喜欢快餐的人来说，不失一种好的选择。（建议购买正版课程，“书非借不能读也，课程非付费不能学也”）。

刘澜老师总结了“领导力十律”：

1、承担责任

2、解决难题

3、密切联系群众

4、讲故事

5、当老师

6、从失败中学习

7、反思

8、深思

9、认识自己

10、成为自己；

刘澜老师还总结了领导力“十大行动口诀”：

1、我来！

2、我不知道！

3、你觉得呢？

4、我讲个故事…

5、我教你！

6、失败了？恭喜你！

7、我要改变什么？

8、为什么？

9、我是谁？

10、我该是谁？

C.《宁向东清华管理学课》：清华大学宁向东老师的收费网络课程，有很强的实战背景故事，同时也有很基础的管理理论和实战技巧，是领导力和管理技巧的综合性学习课程。学习这门课程需要很强的责任心和毅力。（建议购买正版课程，“书非借不能读也，课程非付费不能学也”）。

D.FRANK YANG《个人领导力十项修炼》：公众号CHEMTIGER1970免费推文。紧随大师的脚步，以个人领导力修炼为出发点，立足于真实的实践案例，以最短的篇幅介绍十项最实用的修炼技巧和方法。

1、个人领导力修炼之一-当责

2、个人领导力修炼之二-白金定律

3、个人领导力修炼之三-激励员工

4、个人领导力修炼之四-教导他人

5、个人领导力修炼之五-团队学习

6、个人领导力修炼之六-执行能力

7、个人领导力修炼之七-学会讲故事

8、个人领导力修炼之八-推动变革

9、个人领导力修炼之九-权变

10、个人领导力修炼之十-领导力动态学习地图

三、关于领导力的书籍

正如以前在推文《知识管理第十个工具－个人知识地图》中所讲，书籍是最经典、最系统的知识存储载体和资源，互联网更时效地提供了主题知识的前沿和趋势，是书籍的重要补充,专家帮助你建立知识框架和逻辑，为你的学习行为提供有效的反馈。读书是系统学习领导力的不二法宝，下面是一些经典的领导力书籍清单供大家参考。

《论领导力》詹姆斯·马奇

《时机问题》

《谁说人是理性的》

《火线领导》海菲兹

《带谁都能带到心坎里》百胜CEO

《领袖们》（尼克松）

《成为乔布斯》

《领导力》（第五版）

《领导力：解决挑战性难题》北京大学出版社

《领导者》沃伦·本尼斯

《成为领导者》沃伦·本尼斯

《七个天才团队的故事》沃伦·本尼斯

《经营梦想》沃伦·本尼斯

《领导梯队》拉姆·查兰

《高管路径》拉姆·查兰

《成功领导者的八项核心能力》拉姆·查兰

《执行》拉姆·查兰

《高绩效教练》约翰·惠特默

《领导力教练》马歇尔·戈德史密斯

《领导变革》约翰·科特

《领导力教学手册》

《CCL领导力开发手册》

《沙克尔顿的领导艺术》

《困境中的决策学》

《团队协作的五大障碍》

《集体行动的逻辑》奥尔森

《嘀义明：温柔的伤感》

《盛田昭夫：阴柔的张狂》

《领导的品格》 岩田松雄

《向上管理》

《仆人式领导》 格林里夫

《第五项修炼》彼得圣吉

《面对面的技巧》宏尼

《东京银座妈妈桑的沟通术》

《特朗普谈判术》

《Getting More》

《怎么赢得朋友和影响他人》

《GRASP》

《罗伯特议事规则》

《会计学原理》

《成本与效益》卡普兰

《时间驱动的作业成本法》

《免费》安德森

《战争论》

《基业长青》

《竞争对手分析》

《企业成长理论》

《蓝海战略》

《好战略、坏战略》

领导力是一种艺术，其修炼是相当不容易的。当今政治舞台上各国领袖的领导风格给我们提供了很好的借鉴，你一定会有很深的感触－适合自己的就是最好的。希望通过本文，帮助大家建立起属于你自己的个人领导力动态学习地图。

只有成就了别人的成功，自己才能更有价值！感谢网友提供的网上资料和图片。

每天进步一点点，在不知不觉中让自己从优秀走向卓越！

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引用文章：【自修】-知识管理十大工具之十－个人知识管理地图（终结）