2026年8月12日，台湾游戏产业龙头智冠科技抛出震撼弹，正式启动家族二代接班布局。集团创办人、被誉为台湾“游戏教父”的王俊博卸任董事长，由长女王思淳接任董事长，小女婿李殷奖则出任总经理。

这位纵横游戏产业四十余年的传奇人物，曾自喻为卑微的“抬轿人”，一生从唱片行卖卡带的打工仔，逆袭成为身价百亿的游戏大亨，其交棒过程不仅是企业传承的经典案例，更象征着台湾游戏产业一个时代的转折。

游戏教父交棒二代！大女儿与小女婿携手当家

台湾“游戏教父”、智冠集团总裁王俊博

被誉为台湾“游戏教父”、现年75岁的王俊博交棒，智冠集团完成接班布局！长女王思淳接董事长，小女婿李殷奖出任总经理。

2026年8月12日，智冠科技董事会通过重大人事异动，正式宣告王俊博时代的落幕。由大女儿王思淳接任董事长，小女婿李殷奖出任总经理，原董事长暨创办人王俊博则转任集团总裁并续任董事。

总体而言，王俊博属于“半退休”，并未完全退出，转任总裁是家族企业代际传承布局常见的“扶上马、送一程”操作。

这一步棋，王俊博酝酿已久。早在2024年，他就曾公开表示自己处于“半退休状态”，并透露女儿已安排出游计划。当时的他笑言：“人生总是不能无风无浪，人生才有斗志。”这句话，似乎也在暗喻着他对家族传承与市场竞争的思考。

王俊博的长女、智冠新任董事长王思淳

王思淳的接班并非偶然。作为王俊博的长女，她毕业于政治大学企管系，后赴美国留学，取得波士顿学院财务硕士。返回台湾后，长期参与集团事务，负责智冠财务管理。而小夫婿李殷奖，是小女儿王思涵的丈夫，其背景更是亮眼——毕业于麻省理工学院土木工程所，曾任美商PKI集团亚太区副总；如今，两人携手当家，接下智冠这艘大船的掌舵权。

王俊博与妻子柯秀燕育有一子二女。长女王思淳与小女婿李殷奖此次接掌要职，而小女儿王思涵则在集团文化艺术领域耕耘。至于儿子王国一，据王俊博透露，是位“游戏玩家”，就连国一的孙子也跟着玩游戏。王俊博对此抱持开放态度，认为“有兴趣就让小孩子去玩”，但并未强求家族成员全数进入集团核心。

事实上，王俊博曾多次强调公司经营不能家族化。他曾说：“为了顾及所有股东的前提之下，公司经营不能家族化。”他甚至宣示：“未来我个人也没打算要把这个工作传给小孩，要把公司传给有贡献、有想法的接班人。”这番话如今看来，并非推托之词，而是他对接班布局的深层思考——即便最终由女儿女婿接棒，也是建立在他们具备专业能力的基础上，而非单纯的血缘关系。

王思涵、李殷奖结婚时

王俊博，出生于1951年，现年75岁，1983年创办智冠集团之前，曾担任亚洲唱片公司总经理；2000年，王俊博再次创业，创办“中华网龙”。

王俊博与妻子柯秀燕，育有一子二女。十几年前，小女儿王思涵出阁，婚礼现场政商云集。王思涵毕业于东吴大学哲学系，毕业后投入父亲的慈善公益事业，曾任智冠科技文化艺术基金会执行总监。

此次接班智冠总经理的小女婿李殷奖，毕业于麻省理工学院土木工程所，在一次修读红酒课的时候，与王思涵相识，相恋5年后两人步入婚姻殿堂。未加盟智冠之前，李殷奖曾任美国PKI集团亚太区副总。

王俊博此前曾透露了自己对儿女的期望：“他们必须要有想法，不是我想传给谁就传给谁。”他认为，接班人必须对产业有热情、有愿景，而非坐享其成。这种态度，与他一生“抬轿人”的哲学一脉相承——坐在轿子上的人终究会下轿，唯有抬轿人才能长久生存。

从卖卡带变身游戏教父，王俊博多次创业自喻“抬轿人”

王俊博

媒体喜欢用“打工仔翻身游戏大佬，奋斗多年身价百亿”来形容王俊博的故事。但若细究他的人生轨迹，会发现这并非单纯的励志童话，而是一部台湾游戏产业的活历史。

王俊博出生于1951年，毕业于高雄工商专科学校化学工程科。他的人生，经历了三次迥然不同的创业。

第一次创业：化工厂的失败与沿街卖卡带的磨练

20岁那年，王俊博和同学合开染料化工厂，但只撑了一两个月就告失败。此后，他当过饭店门房、贸易公司报关员，最后到舅舅的塑料厂上班。1970年代的石油危机重创台湾经济，塑料原料大减，工厂效益不佳，员工薪水直接砍半。王俊博与舅舅商量，每月给他十天假外出打零工。

那时，他骑着摩托车从高雄一路卖音乐磁带到台中，一趟就要花整整一周。有一次途中爆胎，他推着载满磁带的车子走了二十多公里才到下一个村镇。当时立体声音箱正流行，许多音响店老板向他购买磁带作为促销赠品。在塑料厂月薪仅四、五千台币的他，靠着这十天假期，每月却能赚进四、五万台币。靠着这笔积蓄和民间借贷凑出的九十万现金，他买下了亚洲唱片公司及其旗下所有老歌磁带，正式踏入娱乐产业。

王俊博早年的照片

第二次创业：亚洲唱片的六年积累与第一桶金

王俊博接手亚洲唱片后，老歌磁带一度因盗版冲击而积压三年无法销售；直到后来他透过广播节目向老年人推广，才逐渐打开市场。

经营唱片公司六年，王俊博靠卖老歌赚了一千多万新台币，这成了日后创立智冠的第一桶金。

这段经历，让他深刻体认到“营销”与“渠道”的重要性，更培养出敏锐的市场嗅觉。

王俊博在员工餐厅就餐

第三次创业：智冠科技的诞生与正版低价策略

1980年代，“神通”游戏机推出，正在寻找厂家代工生产游戏磁带。当时神通老总与王俊博在化工厂工作时相识，他找上门来，希望用亚洲唱片的设备制作游戏磁带。这让王俊博看到了一个全新商机。

1983年，王俊博将唱片公司交给弟弟王俊雄经营，智冠科技在高雄市正式成立。

彼时的台湾没有正规游戏市场，市面上充斥盗版软件。为打开正版市场，王俊博祭出铁腕策略：一款正版游戏只卖三美元，研发商、代理商和制造商各赚一美元。1986年代理的第一款外国游戏即卖出了五千套，随后陆续与EA、动视、Maxis等三十多家国际游戏公司合作，成为亚洲最大游戏发行商。

2004年，王俊博（左）与陈天桥（右）同台

西进大陆：从“黄金时代”到转型服务商

1990年代，台湾游戏业迎来“黄金时代”。智冠成立台北工作室，推出自制的《三国演义》，掀起“三国”热潮。90年代末，智冠、大宇等台湾游戏公司纷纷进军大陆。为对抗大陆猖獗的盗版市场，王俊博再度使出“正版低价策略”，将《三国演义2》定价压至39元人民币，并通过精简包装压低成本。《风云》甚至创下19元人民币的低价记录，迫使大陆正版游戏售价普遍降至百元以内。

然而，随着大陆网络游戏的崛起，情况彻底逆转。盛大引进《传奇》后，技术迅速追赶，加上腾讯、网易、完美世界等互联网巨头涌入游戏产业，台湾厂商在资金、市场、人才上的劣势逐渐显现。王俊博感叹，大陆是“重战装备”，台湾仍是“小打小闹”。

2014年，台湾手游市场八成热门产品来自大陆，本土手游占比不足一成。王俊博这才惊觉，台湾游戏企业这十年已离“战场”太远：“远方的战争的硝烟飘起，你闻不到血腥味，也就感觉不到危险在临近。”这促使智冠转型为“游戏服务商”，为国际厂商提供在台湾的一条龙营销、宣传、金流、客服服务，同时将手中优质IP开放大陆厂商合作。

“我希望跟大陆同行学习怎么真正打一场仗，怎么成功、怎么失败，而不是坐井观天，最后怎么死的都搞不清楚。”王俊博如此期许。

王俊博

“抬轿人”哲学与永不退休的战斗精神

即便已75岁，王俊博仍保持着旺盛的斗志。二年前智冠集团举办春酒会，他曾说：“我今年73岁，但是我的冲劲不会比27岁还小。”他喜欢Cosplay，扮演过关公、僵尸、圣诞老人、血精灵等形象，被称为游戏界的“老顽童”。他对此大方回应：“我是一个不害怕改编的人，很多新鲜事物，都可以放下身段从头学起。”

他曾自喻为“抬轿人”：“坐在轿子上的人总有一天会下轿，但我们抬轿子的人，不管谁上谁下，只要抬好轿子，拿点小费就能长久地活下去。”这或许正是智冠成立四十余年仍屹立不倒的秘诀——不求暴利，但求长青。

如今，王俊博将这顶轿子交到了女儿、女婿手中。他的最后一课，不是教他们如何赚钱，而是传承那份“归零学习”的态度与“抬轿人”的谦卑。正如他所言：“公司里还有一大帮员工要养呢。”这句话，既是一个企业家的责任，也是一位父亲对后辈最深沉的期许。

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