你家摆放在客厅的那台电视机，上一次点亮屏幕使用，是在上周还是上个月呢？中国电子视像行业协会的统计数据显示，全国家庭电视平均开机率从2016年的70%降到2025年的30.2%，全国超4亿台电视长年挂墙待机积灰，成了最贵的墙面装饰。

更具讽刺意味的是，相关价格早已经完全跌穿了低位底线。24寸售价不到300元，65寸仅需一千出头，搁十多年前，这样的价钱连一台29寸显像管电视都买不到。彩电价格越往下探销量反倒越惨淡，奥维云网数据显示2025年彩电零售量仅2763万台，相较2016年巅峰近乎腰斩。

洛图科技的统计数据显示，2026年上半年电视出货量再度下滑10.1%，创下17年来的同期最低纪录。很多人把锅甩给手机，其实真正把电视钉死在墙上的，是行业自己挖的三个死坑。

价格战失效

首个棘手困境，就是整个行业都深陷价格战泥潭难以脱身，降价幅度越大消费者的购买意愿反而越低。

十年前行业还处在增量阶段，各家各户都在把显像管电视换成液晶款，只要降价几百元就能带动一波集中换新热潮。当下已经是完全的存量市场，国家统计局《中国统计年鉴2025》显示，全国每百户家庭彩电保有量达108.7台，相当于户户都有还多出不少。

行业普遍换机周期已经拉长到7到8年，只要机器没坏没故障，绝大多数人不会因为便宜几百块就特意换台新的。

更要命的是，无休止的价格战彻底拉低了电视的价值感知，当一台65寸的大屏电视，还不如一部中端手机值钱的时候，用户潜意识里就会觉得这东西“不值钱”。

以前电视坏了火急火燎找人修，现在放半年不开，坏了就坏了，扔着不心疼，换都懒得换。价格越低，用户越觉得它可有可无，反而越不会去用它。

厂商更是有苦难言，算上面板、主板、外壳、物流、渠道分成各项成本，65寸电视卖一千出头，硬件毛利基本为负，卖一台亏一台。原本打算靠低价换取市场规模，通过后续互联网服务实现盈利，没想到规模没做起来多少，亏损反倒持续扩大。

想推85寸、98寸大屏走高端溢价路线，主流用户又只认低价机，叫好不叫座。整个行业陷入“不降价卖不动，降价亏更多”的死循环，价格战从抢市场的武器，变成了困住自己的枷锁。

场景已消失

比价格战更致命的第二个死坑，是电视彻底丢掉了家庭娱乐的主导权，连最后的刚需场景都没守住。

回溯二三十年的时间，电视就是每个家庭里毫无争议的娱乐核心。一家人吃完饭后围坐在沙发上，抢遥控器、追热剧、看春晚，电视不只是一块显示屏幕，更是凝聚家庭氛围的媒介，是所有家庭成员共有的互动空间。早些年开电视是大家的日常习惯，更是一家人吃完饭后的固定安排，时间到了人们就会很自然地把它打开。

如今这类集体共处的场景已经完全消失，根据国家统计局2024年时间利用调查的数据，全国居民每日平均上网时长为5小时37分钟，这其中人均每天刷短视频的时长是150分钟，看微短剧的日均时长为129分钟，早就超过了传统电视的使用时长。

年轻人下班回到自己房间就爱刷手机，内容全由自己选，不用看广告也不用迎合他人，可随时暂停退出，使用体验远胜过传统电视。

就连过去电视的核心受众群体——中老年群体，如今也被手机吸引走了。相关统计显示，50岁以上人群日均手机使用时长超4小时，刷短视频、看戏曲、聊微信等操作在手机上都能全部完成。现在一家三口各抱各的屏幕，吃饭都各看各的，没人再凑在一起看电视。

电视的“公共大屏”属性彻底失效，以前看新闻、看直播、看晚会是电视的刚需，现在新闻手机随时刷，直播手机随处看，就连春晚都有越来越多人用手机看。哪怕电视没有任何广告也不需要充值会员，多数家庭也不会每天开机，毕竟已经很少有人会聚在一起看它了。

盈利逻辑错

最根本的第三个死坑，也是最让用户反感的——全行业的盈利逻辑完全和用户需求背道而驰，纯纯自己作死。

当下的电视生产厂商，早就没将盈利的期望放在售卖自家硬件产品这件事上。TCL2025年公开的年度年报数据显示，电视整机业务毛利率仅16.8%，涵盖广告、会员分成的互联网业务毛利率足有56.4%。

奥维互娱数据显示，2025年国内OTT广告市场规模约190亿元，单单开机广告就占了三成以上。硬件早已成为拉新获客的敲门砖，实实在在的盈利点全在开机后的每一刻：涵盖开机广告、首页推荐位、应用启动广告、会员分成、应用商店抽成。

可这套逻辑用错了地方，互联网产品免费靠广告赚钱，至少保证基础体验流畅；电视厂商却是硬件亏钱卖给你，再在体验上层层收割。开机后15至80秒的广告完全无法关闭，首页满布各类推荐内容和广告位，想要打开直播入口得连续点三四层菜单。

老人想要找到戏曲频道，对着两个遥控器反复操作也摸不清门道，坐沙发上等半小时等晚辈回家调试，等调好时早就忘了自己原本想看什么。2025年广电总局已压减超过七成的电视收费包，可操作步骤繁杂、广告扎堆的核心弊病完全没有得到根治。

最让用户恼火的，还要数层层嵌套的会员收费体系。手机上充的视频VIP，电视上用不了；电视端充了会员，还分黄金、白金、星钻等级，想看4K、杜比、独播剧，得一层层加钱，一部剧能让同一个用户付三四遍钱。厂商拿“精细化运营”当好听的名头，在普通用户看来这摆明了就是公开薅钱。

这就构成了无法破解的闭环死循环：开机率不断走低时，只能靠追加广告、增设会员服务填补营收；而广告和会员相关内容越多，用户体验就越糟糕，开机率也会进一步下探。

并非厂商不愿做出调整，而是根本没有修改空间：互联网相关业务早已是核心利润支柱，要是直接砍掉广告和多层会员体系，全公司的利润数据会立刻崩盘。相关从业者也只能硬撑着持续加大变现投入，眼睁睁看着用户规模一点点缩减流失。

那四亿台常年挂在墙面的电视机，既没有出现硬件损坏，也并非是用户存心不去使用。正是厂商一门心思想着从用户兜里获利，把电视做成了广告设备和收费端口，用户才用实际行动表态，选择不去开机。这不是用户的抛弃，是一个行业逐利到极致后，必然收到的沉默回应。

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