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前言

逛超市时，随手拿一瓶乳酸菌饮料、一包卫生巾，不少消费者会下意识当成国货。

可翻到包装背后的企业信息，才发现一些品牌的控股方竟是日本企业。

它们用中文名字走进千家万户，在国内布局几十年，赚得盆满钵满。

这样的品牌，你知道有几个？

饮料柜里的熟面孔

先说一瓶几乎人人都喝过的小饮料——养乐多。

那种一排五瓶、红色小瓶身的乳酸菌饮品，在便利店冷柜里常年占着最显眼的位置。

很多人以为它是本土品牌，其实养乐多的总部在日本京都。

创始人代田稔是京都大学的医学博士，1930年就分离出了活性乳酸菌，至今已有近百年历史。

2002年，养乐多以"益力多"品牌进入广州市场，2003年又以"养乐多"之名在上海铺开。

它用"每瓶含一百亿活性乳酸菌"这个概念，几乎是从零开始教育了中国消费者什么是益生菌饮料。

养乐多在中国的打法很特别。

它不是单纯卖货，而是学日本本土的"养乐多妈妈"模式。

由专职配送员骑着自行车、电瓶车把小瓶子送进小区、送进写字楼。

这种地推方式在一线城市铺开后，养乐多一度年销数十亿。

不过最近两年它在华也遇到了调整。

2024年底上海工厂关闭，2025年11月广州第一工厂关停，产能向佛山等地集中。

即便如此，这个品牌在中国市场几十年累计下来的利润，依然是一笔不小的数目。

再说饮料柜里另一瓶"低调选手"——三得利。

很多人知道三得利是因为乌龙茶，那种棕色塑料瓶、无糖微苦的茶饮料。

在写字楼白领中间几乎是标配。

三得利1899年在日本创业，原本做酒类起家，后来把茶饮装进PET瓶卖到全世界。

它在中国市场悄悄经营了26年，累计营收规模超过千亿量级。

可不少消费者提起三得利乌龙茶，第一反应还是"这茶味挺正的"。

并不知道它背后是一家有125年历史的日本企业。

饮料柜里的这两个名字只是冰山一角。

真正让人意外的，是那些直接摆到女生梳妆台上、婴儿车里的东西。

日化货架的伪装者

走出饮料区，日化货架上藏得更深。

很多女生抽屉里的卫生巾品牌"苏菲"，包装上印着清秀的中文字，看起来像国货。

其实它属于日本尤妮佳株式会社。

尤妮佳是日本最大的日用品企业之一。

除了苏菲，它旗下还有一个在中国母婴市场知名度极高的品牌——"妈咪宝贝"纸尿裤。

当年在上海的大型超市里，妈咪宝贝堆头摆得满满当当。

包装上中文名字醒目，背面用一行小字写着"Mamy Poko"。

再往下才标注制造商是尤妮佳生活用品（中国）有限公司。

人民网早年就做过报道，指出这种命名方式让消费者几乎看不出这是日本企业的商品。

尤妮佳在中国的策略很清晰。

用一个听起来很亲切的中文名切入，再通过商超和母婴店渠道慢慢渗透。

苏菲占据女性卫生巾市场很大一块份额。

妈咪宝贝则在纸尿裤赛道帮尤妮佳吃下了中国新生儿家庭的订单。

尤妮佳后来还专门调整中国战略，把品牌名统一为"Unicharm"。

但普通消费者早已被中文名培养出了购买习惯。

日化线还有一个老牌玩家——欧珀莱。

这个名字在商场化妆品柜台摆了很多年，包装上写着"资生堂丽源"，听起来像一家国产美妆。

实际上，它是1991年成立的中日合资企业。

日本资生堂直接持股40%，加上资生堂（中国）投资有限公司的25%，外资合计控制了65%的股权。

欧珀莱一度是国内百货渠道的主力品牌，年销售额动辄十几亿。

只是这几年随着国资股东退出、品牌调整，它的声音才慢慢小了下来。

日化区的伪装已经够深了，可如果走到家电卖场和医院药房。

会发现日本资本藏得比想象中还要深。

家电柜台的隐形客

目光再从日化区挪到家电和办公区，这里藏着的日本品牌更低调。

大金空调，这个名字在中央空调领域几乎是高端的代名词。

很多人家里装修时，设计师一句"大金的风管机安静"，业主就掏了钱。

大金1924年在日本大阪成立，1995年进入中国，在上海、苏州等地设厂。

它靠商用中央空调和家用变频空调两条线，在中国高端市场盘踞多年。

长期占据国产空调品牌够不着的那一块利润。

办公区还有一个几乎被忽略的名字——兄弟（Brother）。

那种摆在办公室里的黑白激光打印机、缝纫机，很多人以为兄弟是一个国产品牌。

实际上它创立于1908年，从缝纫机起家，2005年正式设立兄弟（中国）商业有限公司。

人民网日本频道2025年还报道过这家百年企业在华的新布局。

它的打印机、绣花机展位看似普通，却吸引大量观众驻足。

兄弟靠打印机和办公设备，在中国B端市场悄悄做了几十年生意。

医药领域同样有老牌日企。

中国大冢制药是1981年由中国医药集团和日本大冢制药合资成立的。

被称为中国第一家中外合资制药企业。

广东大冢制药1993年成立，大冢集团在输液剂领域是全球龙头之一。

普通患者在医院拿到的某些输液产品，包装上印着熟悉的中文字，背后却站着这家日本百年企业。

从饮料到日化，从家电到医药，这些品牌有一个共同逻辑。

用中文名字降低距离感，用渠道渗透培养消费习惯，再用几十年时间把市场吃下来。

它们不像某些外资品牌那样把"日本"两个字挂在脸上，而是把身份藏在股权结构和包装小字里。

我认为，盘点这些品牌不是为了抵制谁，而是想让大家买东西的时候心里有数。

商业往来本就正常，可一个品牌到底是谁家的、钱流向了哪里，消费者至少应该有知情权。

下次逛超市，不妨翻过包装看一眼背面。

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