唐太宗李世民《帝范》：教我们如何人尽其才、知人善任

唐太宗李世民文治武功，堪称“千古一帝”。其在位23年，“贞观之治”永载史册，“房谋杜断”传为佳话。李世民麾下“谋臣如云，猛将如雨”，其成功之道，关键在于他能够识人所长、知人善任！

称帝前，“秦王府十八学士”群贤毕至、为其所用，足见李世民的人格魅力！称帝后，房玄龄、杜如晦、李靖、温彦博、戴胄、魏徵、王珪等人纵然文韬武略，但能够青史留名，关键在于一代英主李世民能够慧眼识才、知人善任！

正是因为具有犀利的眼光和洞察一切的能力，李世民才能够“弃其所短、取其所长”，做到“人尽其才”，进而打造出一支各具所长、优势互补的高绩效团队。

在晚年所著的精心之作《帝范》中，李世民就对“用人如器”的管理思想做出了极为精辟的阐述。千载之后读之，字里行间依然闪烁着发人深省的智慧的光芒。

“明主之任人，如巧匠之制木：直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为栱角。无曲直长短，各有所施。明主之任人，亦由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智、愚、勇、怯，兼而用之。故良匠无弃材，明主无弃士。不以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功。割政分机，尽其所有……今人智有短长，能有巨细。或蕴百而尚少，或统一而为多。有轻才者，不可委以重任；有小力者，不可赖以成职。委任责成，不劳而化，此设官之当也……”

李世民选拔人才，不论门第、不论新故、不论华夷、不论士庶，而是看其品行才学是否出众，有没有一技之长。因此，无论是像长孙无忌、高士廉、杜如晦等出身高门世族的，还是像房玄龄、张亮、侯君集等出身寒门庶族的，李世民对他们皆一视同仁。同样，魏徵、王珪、韦挺等人原来都是典型的太子集团，算是李世民的头号政敌，但他们才学突出，后来却成为他的股肱重臣；反而原来秦王府的故旧，由于能力有限，李世民即位后并没有得到重用。

这个世界从来不缺少人才，而是缺少发现人才的眼睛。

尺有所短，寸有所长。每个人身上都有优缺点，并且都有不同于他人的特点或特长。在真正高明的管理者眼中，每个人都可能是人才，关键是要善于发现每个人的独到之处，将其放到最适合的位置，使其才能与职务相匹配，从而发挥出最佳效能。

因此，对身边人员的脾气秉性、能力水平、品德修养全面了解、掌握，然后用其所长、避其所短，做到人尽其才、才尽其用，是每一位领导者的必修课。