领导征求意见，参加专题研讨会，个人意见和建议想被采纳，有诀窍

少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如炳烛之明。

宏观的战略思维和微观战术技巧，是一切成功之人迈向成功的法宝。在工作中，我们经常会被邀请参加一些专题会议，有时会议组还会在会前发来研讨材料征求意见，一种是要求把意见形成材料会前上报，供材料组参考修改；另一种是召开研讨会，在会议上发表意见和建议。由于会议是面对面，和书面表达是不一样的，要讲究方式方法，要委婉表达，不能就事论事、不吐不快，否则既达不到目的，还有可能让领导有看法，本来想露脸却被打脸，得不偿失。如何发表意见和建议才能被采纳？有诀窍。

首先思想要高度重视。你能被邀请参加征求意见会议，表明你的专业背景和身份地位，与会议有交集，这是值得自豪和骄傲的，要珍惜机会，智慧表达意见和建议，让意见有价值，提高建议的含金量。

二是准备要充分。会议是有主题的，会前发的征求意见稿，要认真学习研究，从框架到细节、文字，结合自己工作实际，充分肯定并找出问题与不足，提出自己的意见和建议，形成材料备用。肯定部分要直白，理直气壮，因为材料的形成，一定是执笔人根据上级政策、地方实际、宏观层面、微观层面等起草的，领导也一定是看过且初改过的，一种是还不太满意才公开征求大家意见，还有一种就是按照公开公平公正的原则走程序，充分征求大家意见和建议。所以材料基本定局，大框架不会动，小问题可以提，故提出问题要委婉，切不可单刀直入，大动干戈，太过直白，直接否定。

三是会议发表意见要中肯。召开会议研讨材料，要看领导重视程度，主要领导主持、分管领导主持、业务科室主持氛围是不一样的，但记住一条，不要低估领导的智慧，对材料从大方向要充分肯定，上符合国家政策，中符合省情、地方情，对下有科学和现实的指导意义。细节建议不要过多，不要过于尖锐，一般不超过三点，表达要委婉，可以是增加条款，可以是文字表述改动，也可以是条款合并等，原则是就事论事，小修小改，而建议改动要有依据，既符合国家政策，又要切合地方实际，让领导觉得提的意见很科学很中肯，是一种补充和完善。

四是不要点评别人意见。在会议上，别人发言与自己意见不一致，不要轻易批评指正，因为站位不同，看问题就会不同，别人攻击自己也要慎重反击，要大气包容，亮明态度即可，不必剑拔弩张，影响会议进程。

五是意见和建议要保存备用。领导召集会议如果不是走过场，那就是真的想征求意见，会后有可能会把他认为有借鉴可参考的意见和建议收集起来，会让相关人员通知你，将建议材料再完善后上报。