战略性人才应该具备的六种眼光，站位高有格局，就一定能成就未来

在网上看到一个段子：小学同学有一次他拾到100元钱，问我怎么办，我让他全部交给老师，而他只交给老师50元，在国旗下得到了学校对他拾金不昧的表扬，然后用20元买了糖果分给全班同学，得到了全班所有同学的好感，最后给了我10元，等于封了我的嘴，长大后他做了副省长，我却当了保安。孤立决策、眼前利益，缺乏战略思维，很难成大器，只有格局大，站的高、看的远，如同下棋，步步为营、环环相扣，深谋远虑，才能成就未来。

战略性人才能统领，是领导干部的首选，战术性人才是方法论者，具备完成单一任务的技术技能。纵横捭阖，具备驭人之术，具有战略眼光的人，才能成大事。战略性人才应该具备的素质包括：

1.全面的眼光。处理工作注重面与点、整体与局部、宏观与具体。看问题由点到面，能全面的看问题，面和点拎得清；抓工作由整体到局部，工作安排从整体出发，局部分工负责；做事情从宏观到具体，远处考虑近处着手，全局布局细节入手。

2.辩证的眼光。有战略眼光的人，会用辩证法，注意换位思考，注重问题的显性与隐性，表面的看得见问题与背后隐藏的看不见的真实问题；正面与反面，正面的效果，负面的效应，积极的成效，消极的副作用。知彼知己，百战不殆。

3.发展的眼光。战略思维是发展的思维，立足现在着眼长远，没有战略眼光的人，只知道就事论事，孤立的看问题，一叶遮目，坐井观天，懂战略的人，看现在谋未来，抓基础促发展，“不出茅庐已知三分天下”，谋未来，看趋势，成大业。

4.核心的眼光。任何事情都有重点、难点、关键点，要分的清主要矛盾和次要矛盾，善于发现和抓住主要矛盾，解决核心问题。有战略眼光的人，独具慧眼，善于发现并抓住核心要素，解决关键问题，其他问题就迎刃而解。

5.深刻的眼光。看问题不肤浅，深挖根源，眼光独到，分的清表面与本质、肤浅与深刻。能透过现象看本质，通过微观的变化看到事情的深层演化。

6.联系的眼光。事情的发展都有其规律性，事物都是联系的，以点带面，以偏概全，“可伶之人必有可恨之处”、“无事献殷勤非奸即盗”、“天阴可能下雨”、“世界上没有无缘无故的爱也没有无缘无故的狠恨”等，都说明事物都有其内在的必然联系，因果关系是规律性的。

但凡成大事之人，必有战略眼光，必定是格局高大之人，能统揽全局，协调各方，分的清轻重，看得清远近，想的清缓急，避的开险恶，自然生活顺风顺水，事业蒸蒸日上。