单位上，内卷化和边缘化都不可取

在一个单位，有两种工作方式的人是最不受人待见的，就是极尽内卷化和边缘化的人，他们正如天平的两端，一个立正，一个躺平，其实这都不是可取的。

在一个单位，过分地表现自己，会引来相当一部分的反感，“木秀于林，风必摧之”，业务能力好引起别人的嫉妒这很正常，但是违反正常人格，做一些迎风拍马，阳奉阴违，跪舔的事情，这种人就非常龌龊了，比如高力士，比如赵高指鹿为马，你看有好下场吗？

人总要活得正常些才好，当然在整体焦虑的时代，每个人或多或少都会出现一些心理问题，但关键时刻还要能够看清大势，切不可做出匪夷所思的事情。

好多人一旦过了四十岁，职业发展的路子一眼能看到头的时候就不再学习努力，而是开始了混日子，大多数人在自我满足种开始颓废起来，甚至有些年轻人也跟风。相较于事业单位，企业的内卷化才是最要命的，因为企业的工资基本上绩效占了大部分，你首先要有自己岗位上的高业绩或者高产出才能拿到高工资，所以一部分人逐渐迷失了自我，开始了无休止的996，白加黑，因为生活所迫，不得不去加班，这就导致老板对员工分三六九等，于是各路讨好人马奇招迭出，企业的制度被畸形的加班人为破坏，这种现象最终受害的就是遵守制度的人，长期下去，企业文化就失去了档次和品味，短期来看，老本资本逐利的目的达到了，长期而言，失去了创新的能动性，大家关注点不在于企业的创新，而在于对个人利益的追求，这本来就是不可取的一种工作方式，需要老板改变管理思路，让老实人不在吃亏，让蝇头小利不要损害了一群有能力的正常人。

单位的发展要从制度管人抓起，要有正常的晋升机制和奖励机制，而不是提倡畸形的加班制度，当然有些行业非得加班不可，但是加班机制也要健全，热不是一拥而上，要让收入趋于合理化，而不是内卷化。

至于边缘化的那些人，要因工施策，让他们提升工作的动力，让他们自行进入领导的眼皮底下，整个单位的活力才能体现出来，要激活他们的职业成就感，而不是放任自流。