想做好领导，千万不要成烂好人

作为一枚社会职场人，应该没人会不想升职加薪吧！很多人认为做领导意味着权力大、薪资高，却没思考过其实这领导的位置，也并不是那么好当的。

对于基层工作者来说，大家肯定都比较喜欢那种平易近人的领导。但是对于管理者本人来说，人太好，反而更容易“误事”。

举个很简单的例子，有些管理者脾气很好，也不想得罪下属，所以一味做“烂好人”，很多时候有苦都得自己扛。比如说他明知道某个员工贪精学懒，不认真做事情，直接怼又不好意思，只能睁一只眼闭一只眼；给某些员工安排任务，他们总是推搪，最后还得自己做……还有很多时候，做领导的人太好，还会反过来被员工欺负，实在是憋屈。

在我看来，一位优秀的管理者，应该是让员工又爱又怕的。既要有威严，还要有个人魅力，能震慑下属，又能让他们对你产生敬畏之心。

作为管理者，千万不要怕得罪下属。

很多人因为怕得罪下属，所以不敢安排他们做事情，不敢批评他们。久而久之，就会让下属觉得你这个人比较好欺负，就不容易服从你的安排。人性往往就是这样，你对下属太好，他们并不一定会感激。反倒是他们习以为常后，你态度一改变，他们还会觉得你欠了他们什么。

所以，做管理者一定要有威信、有底气，这样才能去管理别人。从一定层面来看，管理者都是孤独的，他们不能跟下属混得太好，不然就指挥不动人干活，也帮助不了他们成长了。

作为管理者，千万不要包庇犯错的下属。

下属犯错了，你应该及时指出来，让他承担相应的责任，而不是自己包庇了，这样才能帮助他们提升自我能力。作为优秀的管理人员，明辨是非能力很重要，错就是错，对就是对，是职业化的管理者必备的素质。

优秀的管理者，不要害怕“炒人”。

很多人认为工资是公司发的，不是自己发的，所以就“姑息养奸”，这都是不及格的领导才做的事情。留一个没用的人在自己部门，其实对你而言又有什么帮助呢？公司不养闲人，“烂好人”式的管理者只会让整个集体平庸化。

当然，有些公司可能本来就走平庸养老路线，大家工作都挺颓的，没啥激情，那就另当别论。

优秀的管理者，不要害怕麻烦。

有些做领导的很好笑，在员工遇到困难的时候立马接过来解决了，觉得这样省事又省心，看似非常高效。但实际上员工下次遇到同样的问题时，还是不懂处理，还是要跑来问你，最后麻烦的也是自己。

好的领导，不应该直接包办员工干活，而是要懂得分享自己的经验，教会员工怎么去做，这也是帮助他们成长的过程。

优秀的管理者，不应该用情感来维持员工的忠诚。

那些整天跟下属称兄道弟，说同事们都是一家人的领导，背后都被别人骂傻逼。情感管理是否靠谱？也不能说不靠谱，只能说千万不能做过头了，否则真的是吃力不讨好。