今天和大家聊一聊，怼人这个话题。

聊这个话题之前，我先说一件我被怼的事情。好让大家在开心愉快的心情中看完这篇文章。

一、具有里程碑意义的大兄弟

事情是这样的。上周，我发了一篇《这么参加面试，你就凉了》的文章，然后我就被一个大兄弟无情地怼了，并且无情地显示在了我的后台留言里。

这位大兄弟，留言写了很多文字，我也记不住。但是，我把他的中心思想翻译过来，其实就是三句话：第一，不要以为你坐在HR的位置上就很牛逼。第二，这个故事是你编的。第三，你不要脸。

一般来说，对于怼我的人，我都是无视的。一方面呢，在大部分时候，我跟东子一样，也是个冲突回避型选手。另一方面，互怼显得很没意思，降维打击牛逼是牛逼，但是有的时候，也会被管理咨询界的一众大佬们认为我不讲武德没有风度，这是一个弊端。

但是这一次呢，情况比较特殊。我准备回应一下。

因为这位大兄弟，是我重新打理公众号并且发文之后，第一个怼我的。所以我觉得在达西的世界的历史长河中，这位大兄弟具有里程碑式的历史意义。也就是说，这位大兄弟，值得被怼。这大概是他存在的唯一意义。

我用管理咨询民工的逻辑，简单总结如下：

第一，我还真不是HR，但却经常干着招聘面试的活儿，惊不惊喜意不意外。

第二，我在后台真的试了很久，去加这位大兄弟的微信，但是后台戳不动。因为我想把面试的截图发给他看看，一起手牵手、肩并肩，验验故事真伪，顺便打打脸。同时，这位大兄弟说我编故事吹牛逼的时候，直接让我想到了太平洋对岸的那一位。虽然我跟他都有人类的一些基本共同点，但是我们之间最大的不同在于：他是真的在编故事吹牛逼。

第三，不要脸这句，大兄弟没直接说。但是我觉得基于他的第二点，他可以很自然得出第三点的结论。我推论这可能会成为他的心里活动。关于这一点，我的逻辑是：如果这位大兄弟被他怼我的第二点无情打脸了，那么他就可以意识到他怼得莫名其妙并且很扯淡。那么，同时也就能够反过来证明，我要脸。

这个逻辑，没毛病吧？

二、管理咨询民工的怼人原因

首先要确定一个边界。第一，不是所有的管理咨询民工都怼人，比如说东子，还比如说我。我们在此描述的，只是日常怼人的那一类管理咨询民工。第二，即便是怼人的管理咨询民工，其实也分时间地点人物，分性格态度心情。并且影响的维度和因素众多。

比如说，心情这个维度，就可能受到非常多因素的干扰：甲方爸爸说现在马上立刻就必须收到项目报告、项目对接人每天准时到项目组办公室查岗、女朋友打电话说再不回家就分手、物业通知说再不缴费就停水停电停气，甚至巴萨昨晚输给升班马、今天早上的包子里吃出一根头发……都可能让原本美好的一天，变得不那么美好。

情绪这东西，跟K线图是一样一样的。有时候连续8个涨停板，有时候也会来一出浑元形意太极闪电五连跌。还有的时候，一横盘就是三个月。都说不好。也没法预测。

三、管理咨询民工的怼人类别

管理咨询民工凡事都讲逻辑。有时有意为之，有时职业习惯。

但是怼人的逻辑，却是因人而异。大概可以总结为以下几种：

第一，火爆硬刚型。这一类管理咨询民工，不管周围风云如何变幻，火爆体现性格，硬刚表明态度。敢于跟团队成员当场甩脸，可能仅仅是因为女朋友喊他下班回家开会了。也敢于跟甲方爸爸正面交锋，出于对连续熬夜加班得出方案的强烈自信，也出于对自己口才的高度自豪。一句话，怼就完事儿了。

火爆硬刚型的江湖气比较重，直接了当，没有那么多弯弯绕。其实倒也简单。

第二，定时炸弹型。这一类管理咨询民工，其实就是我在《同是打工人，相煎何太急》中描述的那种类型了。情绪呈现不稳定输出的症状，赶上这一类人怼天怼地怼空气的时候，最好的策略，还是躲吧。因为你不知道他们什么时候出招，也不知道他们会用什么招。相处起来，实在太难了。

第三，骚柔婉约型。不用奇怪，这种类型，也能怼人，而且往往怼人于无形之中。对方稍微反射弧长一点，就会智商税交得多一点。拐着弯骂人，并且还让对方一时没反应过来在骂人，这种水平比较高超，还是尽量躲着吧。

骚柔婉约型比较难对付一些，不是因为骚柔，而是讲话太绕了。

他们会以一种长期自我陶醉式的牛逼逻辑跟你沟通交流。时间一长，你甚至分不清他们是在跟你单纯聊天，还是在单纯怼你。

这让我想到奇葩说的那些个奇葩辩手们。

去年一段时间，奇葩说的那些个辩手们的大瓜，闹得沸沸扬扬。我觉得每次看这种头条故事的时候，故事本身并没有什么，主要在于看评论，因为网友的评论总会让你觉得，高手在民间。其中有一条是评论詹青云的，大概是这么讲的：最讨厌你们这群奇葩辩手，阴阳怪气整逻辑！

这个总结，是不是有点像我们的骚柔婉约型选手们的日常操作？

所以讲实话，虽然以上三种风格，都不是我喜欢的类型，但是第三种显然更加让人抓狂。因为如果碰到前两类，惹不起是可以躲的。但是第三类属于明枪易躲暗箭难防，躲是不可能躲的。

第四，理性互怼型。这一类选手的特征是理性。他们会展现出管理咨询顾问的良好素质水平，把对待工作的理性，应用到对人对事中来。在和甲方爸爸讨论方案的时候，分得清主次，搞得清状况。知道哪些是甲方爸爸的官方怼，哪些是不懂装懂的硬怼，哪些是真的怼得有道理。知道什么时候该在笔记本上狂记笔记，也知道什么时候该微笑面对，更知道什么时候该正面硬刚。

如果非要选择一类管理咨询民工打交道，当然会倾向于第四种。

四、如何与管理咨询民工相处

怼人，并不与职业和身份挂钩。这个结论是没毛病的。

就像管理咨询民工们，可能被甲方爸爸怼一千遍，依然待他们如初恋一样。因为理性的管理咨询顾问们知道，如果换作自己是甲方爸爸，可能会怼得更狠吧。

那么，面对怼人的管理咨询民工们，身边的你，应该如何与之相处呢？

更多的，应该还是理解和体谅吧。始终没有安全感、归属感和幸福感的管理咨询民工们，最需要从你那儿得到的，无非也就是这些。

如果还可以更多，那么，再来一个拥抱，就更加完美了吧。