#刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情#

小林今年30岁，这个月刚晋升成为部门经理，团队下属大约10人。

由于这是他第一次做到管理层的岗位，身份、职责都发生了很大的改变，小林一时间感到难以适应。自己坐到这个位置上，应该做好哪些事情呢？

我也算是他的师兄，因为校友的关系，平时有些互动，他了解到我比较擅长职业咨询，便来寻求帮助。

对此，我个人谈了三方面的看法。

一、 了解团队每个人的基本状况

作为部门经理，和普通员工最大的差别是你需要带团队。也就是说，工作的重心需要从原先自己身上转到团队上面。

而要关注团队，就涉及到每个员工个体。

我问起小林你了解他们每个人的性格特点、过往业绩、兴趣爱好吗？

小林说大致了解一些，但是细节上真的没有什么深刻的印象。

我笑笑告诉他，过去我做部门经理的第一年，我都能背出来每个人的出生年月日，以及他们孩子的名字。

小林非常不可思议，为啥做部门经理需要做到这个地步呢？

实际上也并非都需要和我那样去做到这些，但是有一点是十分重要的，那就是“把员工放在心上”。

只有了解团队的每一个成员，才会更好地管理他们。

二、在团队中树立自己的威信

作为新上任的部门经理，很重要的一点就是树立威信。因为若当领导的没有威信，是难以服从，给他们交代的。

那么如何来立威信呢？

第一，体现自己的专业能力

做部门经理的人，也需要在专业上有几把刷子，让大家看到你的水平是可以的，至少hold住团队中大部分员工。

第二，体现自己的人格魅力

人格上的魅力也会对人带来巨大的影响，比如我曾经的领导就是个非常大气的人，很有担当作为。到外头遇到困难了，总是身先士卒，带头扛起责任，赢得了大家一致的认同。

第三，可以借助自己的上级来背书

这需要一些小技巧，找到自己的上级，能够为自己管理上做点铺垫和背书也是挺好的。

三、带领团队干出业绩

想得再完美，若没有办法带领下属干出成绩，也是不能服众的。

尤其是销售部门，只有团队的业绩好了，奖金才能拿得更多，激励员工的也就效果越好。

否则，领导只做老好人，却没法给他们实实在在的好处，下属也会死心塌地跟着你。

当然，要做业绩并不那么容易，部门经理应该起到的作用是把方向，帮助大家把业绩做起来，而不是自己一个人唱独角戏。

我有个朋友，他是一位非常出色的销售经理，过去曾经拿到过多次销售冠军的荣誉，后来成为部门经理后，他把重心放在了帮助团队伙伴出成绩上。

于是几年后，团队的销售业绩也成了公司第一，而他也因此做到了公司的副总位置。

我想可以取得这样的成功，关键因素就是转变了思维，从个人英雄主义到了团队协作打天下，他也最终成就了自己。

写在最后

部门经理的岗位是许多人职业发展中的一个分水岭，有许多基层员工升职后很难适应新的角度，我认为关键就是没有做好以上这几件事。

中层在任何一家公司都是承上启下的角色，如果想要未来的职业发展更好，那就一步步去努力吧。