#为什么埋头苦干的人当不了领导#

朋友小张是一家国企的技术人员，今年30岁，工作也超过了五年时间。

这些年来，他在公司一直属于兢兢业业、埋头苦干的状态，但这样的员工却一直没有得到提拔。

尤其是最近小张部门的主管调动去了外地子公司，这让小张感觉到自己的机会到了。可一段时间过去，领导却迟迟未找他谈话，直到最近公司人力部门宣布了新的主管人选。

结果这个人选不是小张，这令他感到非常沮丧。便跑来找我咨询：“丁哥，我在工作中也算是够努力了，可为啥当不了领导呢？”

对于这个问题，我给了他三条建议。

一、领导岗位的综合能力要求高

我问了小张一个问题：“你心目中那个优秀的领导需要什么样的能力呢？”

他不假思索地回答：“专业能力强，可以服众。”

我继续问他：“还有别的吗？”

小张沉思了半天，说：“嗯，组织领导能力要比较强，还要有很高的情商，人际关系融洽......”

当这些新的描述从他口中呈现的时候，我发现小张似乎有了一些启发。

“我明白了，你是想说做领导的人需要综合能力更加全面，而不仅仅是专业技能对吗？”

的确如此，一个合格的领导者，小到基层主管，大到公司高管，都不是仅仅做到一个专家就可以。

我想，小张公司的领导之所以迟迟没有提拔他，很可能的原因就在于综合素质方面还存在短板。

二、埋头苦干的员工不善于展示自己

那些在公司里埋头苦干的员工，总觉得自己付出了不少努力，领导却看不到这些，就会产生怨天尤人的情绪。

可换位思考一下：我们如此努力去做出了成绩，有将这些努力呈现给自己的领导吗？

也就是说，我们其实有义务让领导明白自己做了什么，尤其是做成了什么。

没有做好这件事，却寄希望于领导关注到自己所有的优点，这就是放弃了自己的主观能动性。

前段时间，我给一家企业授课，主题是战略思维。我引用了雷军大佬的一句话：不要用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。

职场上我们太多的人都善于在本职岗位上埋头苦干做事，却忽略了自己职业发展的战略思考，尤其是向上管理这方面。

你可以发现，被提拔得比较快的那些员工，往往都是善于展示自己的人。

三、领导者是金字塔顶端的20%，多数人成为不了领导

还有个很重要的因素，那就是职场二八定律。

埋头苦干的员工很多，但是能成为领导的终究属于少数，在一家大型的企业中，或许领导者20%的比例都不到。

产生这种差异的原因多种多样：

首先，企业管理学的管理幅度决定了领导的岗位编制是有限制的，一个部门中往往就只有一个部门经理，较大的部门或许还有1-2位副经理。剩下的大多数人都是普通员工。

其次，领导的岗位薪资往往较高，企业从成本管控的角度也不会提拔数量太多的领导。

并且，现代的许多老板往往会认为，他们不缺小兵，但是很缺将才。能物色到一位将才，就可以解决许多关键性的问题。

写在最后

当我们是一个埋头苦干的员工，我们一定得找时间停下手头的工作，好好思考下自己为何成为不了领导的原因。

做事情很重要，但是抬头看路更重要。