从格力和董明珠的经历看，有个热衷抓管理的老总是企业的幸事吗？

如图，就这么观察

这几年观察不少公司，发现一个神秘现象，不知道对不对？

当一个公司的老总热衷于抓管理时，这个企业距离发展的天花板也就不远了。

当然不是说这个公司不优秀了，通过将本增效和质量管理，公司依旧在提升竞争力，并且源源不断的产生利润。

但是它的竞争对手们，又何尝不是如此呢？

企业老总是企业的灵魂，代表了企业的发展方向，俗话说：火车跑的好，全靠车头带，老总就是这个带头大哥，管理，那是副手的事啊！

管理人员得罪人才了，可以说是严格尽职，老总给人才忽悠几句就过去了。可是，如果让人才压抑的正是？

具体哪一期的节目我记不清了呢

以前买美的时，美的股价差格力一大截。那时候我喜欢看卫视的财经节目，电视里狼教授吹格力，一个女嘉宾说美的的战略思路好，随即被郎咸平怼回去了。郎咸平对城市化和房价的判断是对了，但是对美的却看错了。

而且我还信了……[捂脸]

格力的原老总朱江河就是格力的灵魂和旗手、火车头。他退休后，我们看到继任者董明珠以军事化管理而一战成名，她重渠道改革，推出员工福利分房政策，当然很好，很好的。可是。。问题是美的的灵魂还在，美的的火车头没有退休。

当董明珠提出不忠于企业的人才不是人才时，美的讲的细化指标，要求人才能顾全大局培养更多的人才。

若干年后，差距自然就出来了。

优秀的管理人才总是有的，而火车头，也许是可遇不可求的。

最近中石化换届，上来两位科学家，我看到有人质疑，科学家懂管理吗？

我想说，我们还是再看看吧？也许科研方向才是最重要的。中石化正面临战略转折的关头，如果只是搞光伏搞氢气，肯定是不行的。