2017年，传音在非洲卖出了1.2亿部手机。

凭借9000万部功能机和3000万部智能机的销售量，2017年，传音占据了非洲市场40%的份额。据说，传音的手机都非常便宜，功能机相当于70人民币一部，智能机的平均价格只有400块钱。

靠着廉价和个性化定制的功能，传音在非洲终于打开了一片天下。这其中，最为人称道的就是在对深肤色人种的摄影优化。凭借者巨大销售量带来的影响力，纯音终于把自己的品牌，传播到了国内，原先这个在人们视野之外的品牌，终于耳熟能详。

在手机市场搞研发，资金、技术、人才、时间，产业周期，技术整合，缺一样都不行。

传音的成功除了和领导人竺兆江作为波导手机的前高管，有手机销售背景以外，完全是遵循典型的商业案例。

传音做对了什么？差异化细分市场，采用成熟的技术。甚至是上一代的技术，也要压低价格，薄利多销。

这样做，虽然每部手机的利润很少，但是好处也很明显。没有研发风险，品质管控很容易，售后压力小。通过最大限度的减少管理半径，压低管理成本，最终带来微薄但是稳定的利润。

企业最大的不可预知成本在于对于人的管理，和商品品控缺陷带来的售后管理成本。传音成功的很大一部分因素，是把那些不可控因素压缩到最低，为此，不惜采用上一代的技术，和低廉的售价。

利用经济发展的差异化，导入成熟模式，落地生根。

据说传音在非洲的宣传，主要就是靠用油漆把品牌刷满墙。这种曾经在中国上个世纪农村很流行的广告形式，在非洲缺乏现代化传媒的条件下，非常的成功。

正如康师傅在大陆改开之初，把台湾地区的管理经验带到了中国，经过多年经营，一举超越台湾最大的食品企业~统一企业。这是无数个小企业，在新兴市场，由小做大的经典案例。而恰恰好，非洲拥有广阔的土地，众多的人口和丰富的资源，一如当年，大陆改开之初。看重非洲这块大市场的，还有海信中车等众多的中国企业，它们或许有名或许不是很著名，但都在非洲取得了长足的发展。

传音成功案例的背后，是利用经济发展不同步的时间差，把先进地区的成熟模式，移植到落后地区，形成相对优势，但是困境也随之而来。

据传2018年传音控股借壳上市受阻。毕竟在5g来临时代，传音所代表的都是落后的技术，不管现在的业绩有多么的亮丽，资本只是看重未来的前景。

而传音所做的，又恰恰是竞争极其激烈的，电子通讯市场。以工匠精神奋斗了多年的罗永浩，在2019年彻底退出了手机市场，而小米每年投入了30亿研发资金被批不注重研发。相比华为，苹果，三星等巨头每年投入的千亿研发资金，即使是第二梯队的，拥有国资委背景的中兴通信也无法望其项背。

手机市场的惨烈竞争，连苹果也感到吃力。

在和高通打了多年的专利战之后，苹果这样的巨头也因为没有自研5g芯片可用，在硬件上陷入了尴尬的境地。苹果是否已经放弃治疗？还是可以再抢救一下？毕竟一个没有苹果，只有少数寡头独大的市场是不符合消费者利益的。

对于传音来说，一眼望不到头的研发困境，必然带来转型的冲动和欲望，有传说传音欲涉足家电业务。

互联网经济下，通常的企业模式是高薪、高档办公环境、流量、规模，在风投市场上画饼，获得第1轮天使投资。一旦第一把做起来，立刻疯狂扩大规模，进行第n轮募集资金，垄断流量、建立融资关系，烧钱直到盈利或者死掉。亏损是企业的，赚钱是老板的。

传音未来采取什么模式，我们拭目以待。