它是雷军最后悔投的项目，如今已经成立十年

创立于 2007 年的凡客，最开始是模仿网络直销服装品牌 PPG，主打物美价廉的基本款。从式样简单大方的 T 恤衬衫，到颜色鲜艳的卫衣、外套、帆布鞋，再加上产品图册中模特们的靓丽穿搭，凡客在一众服装品牌中脱颖而出。

那个时候，B2C 电商才刚刚开始起步，淘宝上的产品和服务都还没有形成品牌化和系统化，但凡客却已经在电商销售方面有了自己的心得。早早地配备了全场包邮、24 小时客服、30 天退换货等服务，凡客诚品靠产品和服务打造出了第一波好口碑。

凡客随即进入到最为辉煌的“黄金时代”。2009年销3000多万件服装，最巅峰的2010年，凡客拥有超过1.3万名员工，多达三四十位的总裁级领导，营业收入突破20亿元。此前多年，凡客一直保持300%以上的增长。

同时，陈年也在疯狂地进行一轮又一轮的融资。从2007年10月到2014年2月，凡客一共融资7轮，融资金额共计5.22亿美元。

不差钱的陈年开始一轮轮地烧钱，追求更大的规模和更快的增长率。

一时之间，创始人陈年成为中国最风光的互联网大佬，和他齐名的只有阿里的马云和京东的刘强东。

2011年凡客急剧膨胀，产品线超过30条，品类繁杂。除了汽车这样的大件，几乎任何东西都能在凡客上买到。

盲目扩张造成的库存量危机在2011年年底开始爆发。凡客当时库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，当年的凡客仅完成了30多亿元的销售，是目标的三分之一。

2014年，在B2C市场中，天猫市场份额占比超六成，京东占比为18.6%，成为行业的前两名，唯品会、1号店、国美增速明显，凡客则跌出了前十。市场很少听到凡客的声音。

之后消寂已久的陈年，因为在一档互联网脱口秀节目中点评周杰伦在“百年之后是垃圾”，重归舆论暴风眼。今年十月十八日是凡客成立十周年，却很少有消息，人们关注的都是一个月之后的双十一。微博上也只有雷军送出祝福，雷军曾经说过：我这辈子最倒霉的就是投资了凡客，从那以后我就只能穿凡客的衣服了。虽然这只是戏谑，但是也是雷军的心声，因为投资凡客是他最失败的决策之一。

从2007年10月到2014年2月，凡客一共融资7轮，融资金额共计5.22亿美元。如今已经经过Gl轮融资的凡客还没能上市，资本家都是逐利的，5.22亿美元不知何时才能收回成本。