体育教育精细化运营，如何服务先行

利润，对于体育教育机构来说是最重要的指标之一。我们试想以下两种情况：

1.用欠别人的钱进行再投资，即现金流（学费预收）再投资；

2.用自己赚的钱进行再投资，即留存收益再投资。

当下的体育教育企业，大都采用第一种情况进行发展和扩张。从长远来看，一旦政策面缩紧，将会牢牢锁住体育教育机构的发展脚步。

想要将公司未来更好地掌握在自己手中，做出利润是优先级最高的事情。

在体育教育机构的财务模型中，获客成本是主要费用之一，可以占到学费收入的15%-25%。如果将获客成本降至0，（正常消课情况下）机构的利润就多出了15%-25%。

在行业中，存在获客成本为0的机构，这样的机构有着出色的服务体系。这使得他们有着极高的续费率及转介绍率，从而将获客成本压低至0。

服务是一套宏大且标准的体系，上至愿景，下至执行。在众多体育教育机构中，如果你有鲜明的运营特点，并且准确无误地传达给了消费者，将会大幅缩减机构的获客成本。所以好的服务可以开源和节流。

“精准服务”其实有迹可循，我们在深度剖析服务方法论后，通过实操练习及方案分析等方式，助力机构盈利增长。在深度了解“精准服务”后，还将掌握以下技能：

· 新生到店的服务体验与设计

· 在籍学员精准续费服务操作

· 口碑转化撬动增量市场

· 项目实操与可行性落地方案

三言两语道不尽服务，9月23-24日，上海，【体育教育公司 · 客户服务与业绩提升】课程报名进行中，扫描海报底部二维码即可报名。

【课程咨询方式】

微信：15600730636

【退票政策说明】

学员报名成功后，因个人原因退票，将收取10%手续费。

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